如今，市場競爭日漸激烈，隨著近兩(liang)年(nian)來涌入了(le)越來越多的(de)廣告機廠家，導致商顯市場從藍海變成了(le)紅海。那么(me)，2022年，在市場環境低(di)迷(mi)的(de)情況下，廣(guang)告機廠(chang)家應該何去何從，未(wei)來的(de)發展(zhan)方向又該如何呢？
一、從產品(pin)滲(shen)透
目前(qian)廣告(gao)機(ji)的(de)種(zhong)類繁多，有常規(gui)系列和定(ding)(ding)制(zhi)系列兩種(zhong)，常規(gui)系列一(yi)般是我們日(ri)常見到(dao)的(de)立式廣告(gao)機(ji)、壁掛廣告(gao)機(ji)等，而定(ding)(ding)制(zhi)系列就涉及到(dao)廣告(gao)機(ji)廠家需要滿足客戶的(de)定(ding)(ding)制(zhi)化需求，類似(si)于(yu)增加4G模塊(kuai)、熱敏打印機、攝像頭等，也有可能是外(wai)觀(guan)上(shang)的(de)(de)變(bian)化。隨著個性化需求越來(lai)越明顯，大致(zhi)上(shang)現(xian)在(zai)的(de)(de)液晶廣告(gao)機都存(cun)在(zai)某一方(fang)面(mian)或者多(duo)個方(fang)面(mian)的(de)(de)定制需求。而(er)廣告(gao)機廠家想要在激烈的(de)(de)市(shi)場環境(jing)中得以長(chang)久的(de)(de)生存和(he)發(fa)展，一(yi)方面應(ying)該(gai)進(jin)行產(chan)(chan)品(pin)質量升(sheng)級(ji)和(he)服務升(sheng)級(ji)，另(ling)一(yi)方面應(ying)該(gai)進(jin)行產(chan)(chan)品(pin)研發(fa)，通過打造某一(yi)款產(chan)(chan)品(pin)形(xing)成自己的(de)(de)競爭(zheng)壁壘和(he)產(chan)(chan)品(pin)規模經濟，從而形(xing)成所謂(wei)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)。
二、從平臺滲透
目前(qian)來(lai)說，廣(guang)告機(ji)廠(chang)家的運營平臺無非就是搜索引擎、B2B等渠道，那(nei)么(me)，在一個飽和的市(shi)場(chang)環境(jing)下，想要(yao)獲取(qu)更(geng)多的市(shi)場(chang)份額，就不得不要(yao)增加運營費用(yong)和成本的支(zhi)出，為流量(liang)買單，獲取(qu)更(geng)多的市(shi)場(chang)份額。
三、并購或收購
并(bing)(bing)購(gou)或收購(gou)是(shi)廣告機生產廠家達到(dao)一(yi)(yi)(yi)定的(de)規模之后，通(tong)過(guo)并(bing)(bing)購(gou)或者收購(gou)五金廠等，形(xing)成自己的(de)縱向一(yi)(yi)(yi)體(ti)化戰略(lve)優勢，通(tong)過(guo)一(yi)(yi)(yi)體(ti)化的(de)服(fu)務，快速、高效的(de)滿足(zu)客戶的(de)供貨(huo)需求，從而(er)占領一(yi)(yi)(yi)定的(de)市場份額。
市場雖是(shi)殘酷的(de)，但是(shi)我們(men)還是(shi)應(ying)該始終相(xiang)信一句話：日拱(gong)一卒無有盡，功不唐(tang)捐終入海。
達林小編-帥
