如今(jin),市(shi)場競爭日漸激烈,隨著近兩年來涌入了(le)越(yue)來越(yue)多(duo)的廣(guang)告機廠家,導(dao)致商顯市(shi)場從藍海(hai)變(bian)成了(le)紅海(hai)。那么,2022年,在(zai)市場(chang)環境低迷(mi)的(de)情況下,廣(guang)告機廠(chang)家應該何去何從(cong),未來(lai)的(de)發展方向又(you)該如(ru)何呢?
一、從產品(pin)滲(shen)透
目前廣(guang)告(gao)機的種類繁多,有常(chang)規(gui)系(xi)列(lie)和定(ding)制系(xi)列(lie)兩種,常(chang)規(gui)系(xi)列(lie)一(yi)般(ban)是我們日(ri)常(chang)見到的立式廣(guang)告(gao)機、壁掛廣(guang)告(gao)機等,而(er)定(ding)制系(xi)列(lie)就涉(she)及到廣(guang)告(gao)機廠(chang)家(jia)需(xu)(xu)要滿足(zu)客戶的定(ding)制化需(xu)(xu)求(qiu),類似(si)于增(zeng)加4G模(mo)塊、熱敏(min)打(da)印機、攝像頭等(deng),也有可能是外觀上(shang)的變(bian)化(hua)(hua)。隨著個(ge)性化(hua)(hua)需求越來越明(ming)顯,大致(zhi)上(shang)現在的液(ye)晶廣告機都(dou)存在某(mou)一(yi)方面或者多(duo)個(ge)方面的定制需求。而廣(guang)告機廠家想(xiang)要在激(ji)烈的(de)市(shi)場環境中得以長(chang)久的(de)生存和(he)發展,一方(fang)面應該(gai)進行產(chan)品質量升(sheng)級和(he)服務升(sheng)級,另一方(fang)面應該(gai)進行產(chan)品研發,通過打造(zao)某(mou)一款產(chan)品形成自(zi)己的(de)競爭壁壘和(he)產(chan)品規(gui)模經濟,從而(er)形成所謂的(de)產(chan)品。
二(er)、從平臺滲透
目前來(lai)說,廣告機廠家的運營(ying)平臺無非就是搜(sou)索引擎、B2B等渠(qu)道(dao),那么(me),在一個飽和(he)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)環境下,想要獲取更多的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)份額,就(jiu)不(bu)得不(bu)要增加(jia)運營費用和(he)成本的(de)(de)(de)支出(chu),為流量(liang)買單,獲取更多的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)份額。
三(san)、并購(gou)或收購(gou)
并(bing)購(gou)(gou)(gou)或(huo)收購(gou)(gou)(gou)是廣告機(ji)生產(chan)廠家達到(dao)一定(ding)的(de)規(gui)模之后(hou),通過并(bing)購(gou)(gou)(gou)或(huo)者收購(gou)(gou)(gou)五金廠等,形成自己的(de)縱向一體化戰(zhan)略優勢(shi),通過一體化的(de)服務,快速、高(gao)效的(de)滿足(zu)客戶的(de)供貨需求,從而占領一定(ding)的(de)市場份額。
市場雖是殘(can)酷的,但是我們還是應該始(shi)終相(xiang)信一句話(hua):日拱一卒無有盡(jin),功(gong)不唐(tang)捐終入海(hai)。
達林小編-帥