如今，市場(chang)競爭日漸激烈，隨著近兩年來涌入了越來越多的廣告機廠(chang)家，導致商(shang)顯市場(chang)從藍(lan)海(hai)(hai)變成了紅海(hai)(hai)。那么，2022年，在市(shi)場環境低迷的(de)情況下，廣告(gao)機廠(chang)家應該(gai)何(he)去何(he)從，未來的(de)發展方向又該(gai)如何(he)呢(ni)？
一、從產品(pin)滲透
目(mu)前廣(guang)告(gao)(gao)機(ji)(ji)的種類繁(fan)多(duo)，有常規(gui)系(xi)列和定制(zhi)系(xi)列兩種，常規(gui)系(xi)列一(yi)般(ban)是我們(men)日常見到的立式(shi)廣(guang)告(gao)(gao)機(ji)(ji)、壁掛廣(guang)告(gao)(gao)機(ji)(ji)等，而定制(zhi)系(xi)列就涉(she)及(ji)到廣(guang)告(gao)(gao)機(ji)(ji)廠(chang)家需要滿(man)足客(ke)戶的定制(zhi)化需求(qiu)，類似于增加4G模塊、熱敏打(da)印(yin)機、攝像(xiang)頭等，也有可能是外觀(guan)上(shang)的變化。隨著個(ge)性化需(xu)求(qiu)越來越明顯(xian)，大致上(shang)現在(zai)的液(ye)晶廣告機都存在(zai)某一方面或者多個(ge)方面的定制需(xu)求(qiu)。而廣告機廠家想要在激(ji)烈的(de)市場環境中(zhong)得以長久的(de)生存和(he)發(fa)展，一方(fang)面應該進(jin)行(xing)產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量升級和(he)服務升級，另一方(fang)面應該進(jin)行(xing)產(chan)品(pin)(pin)研(yan)發(fa)，通過(guo)打造某一款(kuan)產(chan)品(pin)(pin)形成自(zi)己的(de)競爭壁壘和(he)產(chan)品(pin)(pin)規模經濟，從而(er)形成所謂的(de)產(chan)品(pin)(pin)。
二、從平臺滲(shen)透
目前來說，廣告(gao)機廠家的運營(ying)平臺無非就是搜(sou)索引擎、B2B等渠(qu)道，那么，在一個飽和的市(shi)場(chang)(chang)環境下，想要(yao)獲(huo)取更多(duo)的市(shi)場(chang)(chang)份額，就不得不要(yao)增加運營費用(yong)和成本的支出，為流量(liang)買單，獲(huo)取更多(duo)的市(shi)場(chang)(chang)份額。
三、并(bing)購或收購
并購或收購是廣告機(ji)生產廠家達到一定的規模(mo)之(zhi)后，通過并購或者收購五金廠等(deng)，形(xing)成自己的縱向一體(ti)化戰(zhan)略優勢，通過一體(ti)化的服務，快速(su)、高效(xiao)的滿(man)足客戶的供貨需求，從而占領一定的市(shi)場份(fen)額。
市場雖是殘酷的，但是我(wo)們還是應該始終相信一句話(hua)：日拱一卒無有盡，功不唐捐終入(ru)海(hai)。
達林小編-帥
