如(ru)今(jin)，市場競(jing)爭日漸(jian)激(ji)烈，隨(sui)著近兩(liang)年來涌入了越來越多的廣告(gao)機廠家(jia)，導致商顯市場從藍(lan)海(hai)變成(cheng)了紅海(hai)。那么，2022年，在(zai)市場環境低迷的(de)情(qing)況下，廣(guang)告機廠家應該何(he)去何(he)從，未來的(de)發展(zhan)方(fang)向又該如何(he)呢？
一(yi)、從(cong)產品滲透
目前廣(guang)告機(ji)(ji)的種(zhong)類(lei)繁多(duo)，有(you)常(chang)規系列(lie)和定(ding)制(zhi)系列(lie)兩種(zhong)，常(chang)規系列(lie)一般是我(wo)們日(ri)常(chang)見到的立式廣(guang)告機(ji)(ji)、壁掛廣(guang)告機(ji)(ji)等(deng)，而定(ding)制(zhi)系列(lie)就涉(she)及(ji)到廣(guang)告機(ji)(ji)廠家需(xu)要(yao)滿足(zu)客(ke)戶的定(ding)制(zhi)化需(xu)求(qiu)，類(lei)似于(yu)增加(jia)4G模塊、熱(re)敏(min)打印機、攝像頭(tou)等，也(ye)有(you)可能是外觀上(shang)的變化。隨(sui)著個(ge)性化需求(qiu)(qiu)越(yue)來越(yue)明顯，大致上(shang)現(xian)在的液(ye)晶廣告機都存在某(mou)一方面或者多(duo)個(ge)方面的定制需求(qiu)(qiu)。而(er)廣告機廠家想要(yao)在激烈的市場(chang)環境中(zhong)得以長久的生存和(he)發展，一(yi)方面應(ying)(ying)該進行產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)升級(ji)和(he)服務升級(ji)，另(ling)一(yi)方面應(ying)(ying)該進行產(chan)(chan)品研發，通(tong)過打造某一(yi)款產(chan)(chan)品形成(cheng)自己的競爭壁壘和(he)產(chan)(chan)品規模經濟，從而形成(cheng)所謂(wei)的產(chan)(chan)品。
二、從(cong)平臺滲透
目前(qian)來說，廣告機(ji)廠家的(de)運營平臺無非(fei)就是搜(sou)索引(yin)擎、B2B等渠道，那么，在一(yi)個飽和的(de)(de)市場(chang)(chang)環境下，想(xiang)要(yao)獲(huo)取更多(duo)的(de)(de)市場(chang)(chang)份(fen)額，就不得不要(yao)增加運(yun)營費用和成(cheng)本的(de)(de)支出，為流(liu)量買單，獲(huo)取更多(duo)的(de)(de)市場(chang)(chang)份(fen)額。
三(san)、并購或收購
并購或(huo)(huo)收(shou)購是廣告機生產廠(chang)家達到一(yi)定的(de)規(gui)模之后(hou)，通過(guo)并購或(huo)(huo)者收(shou)購五金廠(chang)等(deng)，形(xing)成自(zi)己的(de)縱向一(yi)體(ti)化(hua)戰略優勢，通過(guo)一(yi)體(ti)化(hua)的(de)服務(wu)，快(kuai)速、高(gao)效(xiao)的(de)滿足客戶的(de)供貨需求，從而占(zhan)領一(yi)定的(de)市場份額(e)。
市(shi)場雖(sui)是殘酷的，但(dan)是我們還是應該(gai)始終相信一句話：日拱(gong)一卒(zu)無有盡，功不唐捐終入海。
達林小編-帥
