如今，市場競爭日漸(jian)激烈，隨(sui)著近兩年(nian)來(lai)(lai)涌入了越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多(duo)的(de)廣告機廠家，導致商(shang)顯(xian)市場從藍海變(bian)成(cheng)了紅海。那么(me)，2022年，在(zai)市場環境低迷的情況(kuang)下(xia)，廣告機廠家應該(gai)何(he)去何(he)從，未(wei)來的發展方向(xiang)又該(gai)如何(he)呢(ni)？
一、從產品滲透
目前廣(guang)(guang)告機的種(zhong)類(lei)繁多，有常規系列和定(ding)制系列兩種(zhong)，常規系列一般是我們日常見到(dao)的立式廣(guang)(guang)告機、壁掛廣(guang)(guang)告機等，而(er)定(ding)制系列就涉及到(dao)廣(guang)(guang)告機廠家需要滿足客(ke)戶的定(ding)制化需求，類(lei)似(si)于增加4G模塊(kuai)、熱敏打印(yin)機(ji)、攝像頭等，也有可能是外觀上(shang)的(de)變化。隨(sui)著個性化需(xu)求(qiu)越(yue)來越(yue)明顯，大致上(shang)現在的(de)液晶廣(guang)告機(ji)都存在某一方面或者(zhe)多個方面的(de)定(ding)制需(xu)求(qiu)。而(er)廣告機廠(chang)家(jia)想要在激烈(lie)的(de)市場環(huan)境中(zhong)得以(yi)長(chang)久的(de)生存和發(fa)展，一方面(mian)應該進(jin)行產(chan)品(pin)(pin)質量升(sheng)級和服務升(sheng)級，另一方面(mian)應該進(jin)行產(chan)品(pin)(pin)研(yan)發(fa)，通過打造某(mou)一款產(chan)品(pin)(pin)形成自己的(de)競爭壁(bi)壘和產(chan)品(pin)(pin)規模經濟，從而形成所謂的(de)產(chan)品(pin)(pin)。
二(er)、從平(ping)臺滲透(tou)
目前來說，廣告機廠家(jia)的(de)運營平臺無非就是搜索引(yin)擎、B2B等渠道，那么，在一個飽和的市(shi)場環境下，想要獲(huo)取更(geng)多的市(shi)場份(fen)額(e)，就(jiu)不(bu)得不(bu)要增加運營費(fei)用和成(cheng)本的支出，為(wei)流量(liang)買(mai)單(dan)，獲(huo)取更(geng)多的市(shi)場份(fen)額(e)。
三、并(bing)購(gou)或收購(gou)
并購(gou)或收(shou)購(gou)是廣告機生產廠(chang)家達到(dao)一定(ding)的(de)規模之后，通過(guo)并購(gou)或者收(shou)購(gou)五金(jin)廠(chang)等，形成自己的(de)縱向一體化戰略優(you)勢，通過(guo)一體化的(de)服(fu)務(wu)，快(kuai)速(su)、高效(xiao)的(de)滿足客戶的(de)供貨需求，從而占(zhan)領一定(ding)的(de)市場(chang)份額。
市場雖是(shi)殘酷(ku)的(de)，但是(shi)我們還是(shi)應該始終(zhong)相信(xin)一句話：日拱一卒無有(you)盡，功(gong)不(bu)唐捐(juan)終(zhong)入海(hai)。
達林小編-帥
