如今，市場(chang)(chang)競(jing)爭日漸(jian)激烈，隨著近兩(liang)年(nian)來涌(yong)入(ru)了越來越多的廣告機廠家，導致商(shang)顯市場(chang)(chang)從(cong)藍海變成了紅海。那么，2022年，在市場環境低迷的(de)情況下，廣告機廠家應(ying)該(gai)(gai)何(he)去何(he)從，未來(lai)的(de)發展方向又該(gai)(gai)如何(he)呢？
一(yi)、從產品滲透
目前廣(guang)告(gao)機的(de)種(zhong)類繁多，有常規(gui)(gui)系(xi)列(lie)和定制系(xi)列(lie)兩種(zhong)，常規(gui)(gui)系(xi)列(lie)一(yi)般是(shi)我們(men)日常見到的(de)立式廣(guang)告(gao)機、壁(bi)掛廣(guang)告(gao)機等(deng)，而定制系(xi)列(lie)就涉及(ji)到廣(guang)告(gao)機廠家需(xu)要滿足(zu)客戶的(de)定制化需(xu)求，類似(si)于增加4G模塊、熱敏打印(yin)機、攝(she)像頭等，也有可(ke)能是(shi)外(wai)觀上(shang)(shang)的變(bian)化(hua)。隨(sui)著個性化(hua)需求(qiu)越(yue)來越(yue)明顯，大致上(shang)(shang)現在的液晶(jing)廣告機都存(cun)在某一方(fang)面或者多(duo)個方(fang)面的定制(zhi)需求(qiu)。而(er)廣(guang)告機廠家(jia)想(xiang)要在(zai)激烈的(de)(de)(de)市場環境中得以長久(jiu)的(de)(de)(de)生(sheng)存和(he)發展，一(yi)方(fang)面(mian)應該進行產(chan)品(pin)質量升(sheng)級和(he)服(fu)務升(sheng)級，另一(yi)方(fang)面(mian)應該進行產(chan)品(pin)研發，通(tong)過打造某一(yi)款產(chan)品(pin)形(xing)成自己(ji)的(de)(de)(de)競爭壁壘和(he)產(chan)品(pin)規(gui)模經濟，從(cong)而形(xing)成所謂的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)。
二(er)、從平臺滲透(tou)
目前來(lai)說，廣(guang)告機(ji)廠家的運(yun)營平(ping)臺無(wu)非就是搜索引擎(qing)、B2B等(deng)渠(qu)道，那(nei)么，在(zai)一(yi)個飽和的市場環境下，想(xiang)要(yao)獲(huo)取更多(duo)的市場份額，就不得(de)不要(yao)增加運營(ying)費用(yong)和成本的支(zhi)出(chu)，為流量買單，獲(huo)取更多(duo)的市場份額。
三、并購或收購
并購(gou)或收購(gou)是廣告機生產廠(chang)家(jia)達到一定的(de)(de)規模之后，通過并購(gou)或者收購(gou)五金廠(chang)等(deng)，形成自己的(de)(de)縱向一體化(hua)戰略(lve)優勢，通過一體化(hua)的(de)(de)服務，快速、高效的(de)(de)滿足客戶的(de)(de)供貨(huo)需求，從而占領一定的(de)(de)市場份額。
市場雖(sui)是殘酷的，但(dan)是我們還是應(ying)該始(shi)終相信(xin)一句話：日拱一卒無有盡，功不(bu)唐捐終入(ru)海。
達林小編-帥
