如今，市(shi)場競爭日漸激烈，隨著(zhu)近兩年來涌入了越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的(de)廣(guang)告機廠家，導致商(shang)顯市(shi)場從藍海(hai)變成了紅海(hai)。那么(me)，2022年，在市場環境低迷的情況(kuang)下，廣告機廠(chang)家(jia)應(ying)該(gai)何(he)去何(he)從，未來的發展方向(xiang)又(you)該(gai)如何(he)呢？
一、從產品滲透
目(mu)前廣(guang)告(gao)機的(de)種(zhong)類繁多(duo)，有常規系(xi)列(lie)和定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)系(xi)列(lie)兩(liang)種(zhong)，常規系(xi)列(lie)一(yi)般是我們日常見到(dao)的(de)立(li)式廣(guang)告(gao)機、壁掛廣(guang)告(gao)機等，而定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)系(xi)列(lie)就(jiu)涉(she)及到(dao)廣(guang)告(gao)機廠家需要滿足客(ke)戶的(de)定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)化需求，類似于增加(jia)4G模(mo)塊、熱敏打印(yin)機、攝像頭等，也有可能(neng)是(shi)外觀上的變化。隨(sui)著個性化需求越(yue)來越(yue)明顯，大致(zhi)上現在(zai)的液晶廣告機都存在(zai)某(mou)一方面(mian)或者多個方面(mian)的定制(zhi)需求。而廣告機(ji)廠(chang)家想(xiang)要(yao)在(zai)激(ji)烈(lie)的(de)市場(chang)環境中(zhong)得以長久的(de)生存和(he)發展，一方面(mian)應該進行產(chan)品(pin)(pin)質量升(sheng)級和(he)服務(wu)升(sheng)級，另一方面(mian)應該進行產(chan)品(pin)(pin)研發，通過打造某一款產(chan)品(pin)(pin)形成自(zi)己的(de)競爭壁壘和(he)產(chan)品(pin)(pin)規模經濟，從而形成所謂(wei)的(de)產(chan)品(pin)(pin)。
二、從平臺(tai)滲透
目前來說，廣告機(ji)廠(chang)家的運(yun)營平臺無(wu)非就是(shi)搜索引擎、B2B等渠道(dao)，那么(me)，在一個飽(bao)和的市(shi)場(chang)環境下，想要獲取(qu)更(geng)多(duo)的市(shi)場(chang)份額，就不(bu)得不(bu)要增加運營費用和成本的支出，為流量(liang)買(mai)單(dan)，獲取(qu)更(geng)多(duo)的市(shi)場(chang)份額。
三(san)、并購或收購
并購(gou)或收購(gou)是廣(guang)告(gao)機生產廠(chang)家(jia)達到一(yi)定的(de)(de)(de)(de)規模之后，通過并購(gou)或者收購(gou)五(wu)金廠(chang)等(deng)，形成自己的(de)(de)(de)(de)縱(zong)向一(yi)體(ti)化戰(zhan)略(lve)優勢(shi)，通過一(yi)體(ti)化的(de)(de)(de)(de)服務，快速、高效的(de)(de)(de)(de)滿足客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)供(gong)貨(huo)需(xu)求，從(cong)而占領一(yi)定的(de)(de)(de)(de)市(shi)場份額。
市場雖(sui)是(shi)殘(can)酷(ku)的，但是(shi)我(wo)們還(huan)是(shi)應該(gai)始終(zhong)相信(xin)一句話(hua)：日(ri)拱一卒無有(you)盡，功不唐(tang)捐終(zhong)入海。
達林小編-帥
