如今，市場競(jing)爭日漸激(ji)烈，隨(sui)著近兩(liang)年來(lai)涌入了(le)越來(lai)越多的廣(guang)告機(ji)廠家，導致商顯市場從藍海變成了(le)紅海。那么，2022年(nian)，在市場環境低迷的情況(kuang)下，廣告機廠家應該何(he)去何(he)從(cong)，未(wei)來的發展方向(xiang)又該如何(he)呢？
一、從產品(pin)滲透(tou)
目(mu)前廣告機的(de)(de)種(zhong)類繁多，有常規系(xi)列(lie)和定(ding)制系(xi)列(lie)兩種(zhong)，常規系(xi)列(lie)一般是(shi)我們日常見(jian)到的(de)(de)立(li)式廣告機、壁掛廣告機等，而(er)定(ding)制系(xi)列(lie)就涉(she)及到廣告機廠家(jia)需要滿足(zu)客(ke)戶的(de)(de)定(ding)制化需求，類似于增加4G模(mo)塊(kuai)、熱(re)敏打印機、攝(she)像頭(tou)等，也有可能(neng)是外觀上的變化。隨著(zhu)個性化需求越(yue)來越(yue)明顯(xian)，大致上現在的液晶(jing)廣告(gao)機都存在某一方面或者多個方面的定制(zhi)需求。而廣告機廠家想要(yao)在激(ji)烈的市場(chang)環境中(zhong)得以長久的生存和(he)發展(zhan)，一方(fang)面(mian)應該進行產(chan)(chan)品質量(liang)升級和(he)服務升級，另(ling)一方(fang)面(mian)應該進行產(chan)(chan)品研發，通過打造(zao)某一款產(chan)(chan)品形(xing)成(cheng)自己(ji)的競爭壁壘和(he)產(chan)(chan)品規模經濟，從而形(xing)成(cheng)所(suo)謂的產(chan)(chan)品。
二、從平(ping)臺滲透(tou)
目前來(lai)說，廣告機(ji)廠家(jia)的運營平臺無非就是(shi)搜索引(yin)擎、B2B等渠道，那么，在一(yi)個飽和的市(shi)場環境(jing)下，想要(yao)獲取(qu)更(geng)多(duo)的市(shi)場份(fen)額，就不得不要(yao)增加(jia)運營費用和成本(ben)的支出，為(wei)流(liu)量買單，獲取(qu)更(geng)多(duo)的市(shi)場份(fen)額。
三(san)、并購(gou)或收購(gou)
并(bing)購(gou)或收購(gou)是廣告機生(sheng)產廠家達到一(yi)(yi)定的(de)(de)規模(mo)之(zhi)后(hou)，通過(guo)并(bing)購(gou)或者收購(gou)五金(jin)廠等(deng)，形成自(zi)己的(de)(de)縱向一(yi)(yi)體化戰略優勢，通過(guo)一(yi)(yi)體化的(de)(de)服(fu)務，快速、高效(xiao)的(de)(de)滿足客戶(hu)的(de)(de)供貨需求，從而占領一(yi)(yi)定的(de)(de)市場(chang)份額。
市場雖是殘酷的，但是我們還是應該始終相信一(yi)句話：日拱(gong)一(yi)卒無有盡，功不(bu)唐捐終入(ru)海。
達林小編-帥
