如今(jin)，市場競爭(zheng)日(ri)漸激烈(lie)，隨著近兩(liang)年來涌入了越來越多的廣告機廠(chang)家，導致商顯市場從(cong)藍海變成了紅海。那么，2022年，在市場環境低迷的情況下，廣告機廠家應該(gai)何(he)(he)去何(he)(he)從(cong)，未(wei)來的發(fa)展方向又該(gai)如何(he)(he)呢(ni)？
一(yi)、從(cong)產品滲透(tou)
目(mu)前廣(guang)(guang)(guang)告機的(de)種類(lei)繁多，有常規系(xi)列和定制(zhi)(zhi)系(xi)列兩種，常規系(xi)列一般是我(wo)們(men)日常見(jian)到的(de)立式(shi)廣(guang)(guang)(guang)告機、壁掛廣(guang)(guang)(guang)告機等，而定制(zhi)(zhi)系(xi)列就涉(she)及(ji)到廣(guang)(guang)(guang)告機廠家需(xu)要(yao)滿足客(ke)戶的(de)定制(zhi)(zhi)化需(xu)求，類(lei)似于增加4G模(mo)塊、熱(re)敏打(da)印機(ji)、攝像頭等，也有可能是(shi)外觀(guan)上的變化。隨著個性化需求越(yue)來越(yue)明顯(xian)，大(da)致上現(xian)在的液(ye)晶(jing)廣告機(ji)都(dou)存在某(mou)一方(fang)(fang)面或者(zhe)多個方(fang)(fang)面的定制需求。而廣告機廠家想要(yao)在激烈(lie)的(de)市場環(huan)境(jing)中得以長久的(de)生存和發(fa)展，一(yi)方面應該進(jin)行(xing)產(chan)品(pin)質量升(sheng)級和服務升(sheng)級，另一(yi)方面應該進(jin)行(xing)產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)，通過打(da)造(zao)某一(yi)款產(chan)品(pin)形成自己的(de)競爭壁壘和產(chan)品(pin)規模經(jing)濟，從(cong)而(er)形成所謂的(de)產(chan)品(pin)。
二(er)、從平臺滲(shen)透
目前來說(shuo)，廣告機廠家的運營平(ping)臺(tai)無非就(jiu)是搜索(suo)引擎、B2B等(deng)渠道(dao)，那么，在一個飽(bao)和(he)的市場環境下(xia)，想要(yao)獲(huo)取(qu)更(geng)多的市場份額，就(jiu)不(bu)得不(bu)要(yao)增加(jia)運營(ying)費用和(he)成(cheng)本(ben)的支出，為流量(liang)買(mai)單，獲(huo)取(qu)更(geng)多的市場份額。
三(san)、并購或(huo)收購
并購(gou)或收(shou)購(gou)是廣告機(ji)生產(chan)廠家達到一(yi)定的規模之后(hou)，通(tong)過(guo)并購(gou)或者收(shou)購(gou)五金廠等(deng)，形成自(zi)己的縱向一(yi)體化戰略優(you)勢，通(tong)過(guo)一(yi)體化的服務，快速、高效(xiao)的滿足(zu)客戶的供貨需求，從而(er)占(zhan)領一(yi)定的市場份(fen)額。
市場雖是殘酷的，但(dan)是我們還是應該(gai)始(shi)終(zhong)相信一(yi)句話：日拱一(yi)卒(zu)無(wu)有盡，功不唐捐(juan)終(zhong)入海(hai)。
達林小編-帥
