如今，市場競爭日漸(jian)激(ji)烈，隨著近兩年來(lai)涌入(ru)了(le)越(yue)來(lai)越(yue)多的廣告機廠家，導致商顯市場從藍海變成了(le)紅海。那么，2022年，在市場環境低迷(mi)的(de)情(qing)況下(xia)，廣告機(ji)廠家應該(gai)何去(qu)何從(cong)，未來的(de)發展方向又該(gai)如何呢？
一、從產品滲透
目前廣(guang)(guang)告機(ji)的種類繁多，有常規(gui)(gui)系列和定制(zhi)系列兩(liang)種，常規(gui)(gui)系列一般是我們日常見到的立式(shi)廣(guang)(guang)告機(ji)、壁掛廣(guang)(guang)告機(ji)等(deng)，而定制(zhi)系列就(jiu)涉及到廣(guang)(guang)告機(ji)廠家需要滿足(zu)客戶的定制(zhi)化(hua)需求，類似于增加(jia)4G模(mo)塊、熱敏打印機(ji)、攝像頭(tou)等，也(ye)有可能是外觀上的變化。隨(sui)著個性化需求(qiu)(qiu)越來越明顯，大致上現在的液(ye)晶(jing)廣告機(ji)都存(cun)在某一方(fang)面(mian)或者多(duo)個方(fang)面(mian)的定制(zhi)需求(qiu)(qiu)。而(er)廣告機廠(chang)家想要在(zai)激烈的市(shi)場(chang)環境(jing)中得(de)以長久的生存和發(fa)展，一方(fang)面(mian)應該(gai)進行產(chan)品質(zhi)量升級和服務升級，另一方(fang)面(mian)應該(gai)進行產(chan)品研發(fa)，通過打造某一款產(chan)品形成自(zi)己的競爭壁壘和產(chan)品規模(mo)經濟，從而形成所謂的產(chan)品。
二(er)、從平臺滲透
目前來說，廣告機(ji)廠家的運營平臺無非就是搜(sou)索引擎(qing)、B2B等渠(qu)道，那么，在一(yi)個飽(bao)和的市(shi)場環境下，想要獲取(qu)更多(duo)的市(shi)場份(fen)額，就不(bu)得不(bu)要增加運營費用(yong)和成本的支出，為流量買單，獲取(qu)更多(duo)的市(shi)場份(fen)額。
三、并購(gou)(gou)或收(shou)購(gou)(gou)
并(bing)(bing)購(gou)(gou)或收購(gou)(gou)是廣告(gao)機(ji)生產廠(chang)家達到一(yi)(yi)定的(de)(de)規模(mo)之(zhi)后，通過并(bing)(bing)購(gou)(gou)或者收購(gou)(gou)五(wu)金廠(chang)等，形成自(zi)己(ji)的(de)(de)縱(zong)向一(yi)(yi)體(ti)(ti)化戰略優(you)勢，通過一(yi)(yi)體(ti)(ti)化的(de)(de)服務，快(kuai)速、高效(xiao)的(de)(de)滿足客戶的(de)(de)供(gong)貨需求(qiu)，從而占領一(yi)(yi)定的(de)(de)市場份額(e)。
市場雖是殘酷的，但是我們還(huan)是應(ying)該(gai)始(shi)終相(xiang)信一句話：日拱一卒(zu)無(wu)有盡，功不唐捐終入海。
達林小編-帥
