如今，市場(chang)競爭日漸激烈(lie)，隨(sui)著近兩年來(lai)涌(yong)入了(le)越(yue)來(lai)越(yue)多的廣告機廠家，導致商(shang)顯市場(chang)從藍海(hai)(hai)變成(cheng)了(le)紅海(hai)(hai)。那(nei)么，2022年(nian)，在市場環境低(di)迷的情況下，廣告機(ji)廠家應該何去何從，未來的發(fa)展方(fang)向又該如何呢？
一、從產品滲透
目前廣告機的種類繁(fan)多，有常規(gui)系(xi)列(lie)和定制系(xi)列(lie)兩種，常規(gui)系(xi)列(lie)一般是我們日常見到的立式(shi)廣告機、壁掛廣告機等，而定制系(xi)列(lie)就涉及(ji)到廣告機廠家(jia)需要(yao)滿(man)足(zu)客戶的定制化需求(qiu)，類似于增加4G模塊(kuai)、熱(re)敏(min)打印機、攝像頭等，也有可能是外觀上(shang)的(de)變化。隨(sui)著個性化需求越(yue)來越(yue)明(ming)顯(xian)，大致(zhi)上(shang)現(xian)在(zai)(zai)的(de)液(ye)晶(jing)廣告機都存在(zai)(zai)某一方面(mian)(mian)或者(zhe)多個方面(mian)(mian)的(de)定(ding)制(zhi)需求。而廣告機廠家想要(yao)在激烈的(de)市場環境中(zhong)得以長久(jiu)的(de)生(sheng)存(cun)和(he)(he)發展，一(yi)方面(mian)應(ying)該進(jin)(jin)行產品質量(liang)升(sheng)級(ji)和(he)(he)服務升(sheng)級(ji)，另一(yi)方面(mian)應(ying)該進(jin)(jin)行產品研發，通過打造某一(yi)款產品形成(cheng)自己的(de)競(jing)爭壁壘和(he)(he)產品規模(mo)經濟，從而形成(cheng)所(suo)謂的(de)產品。
二、從平(ping)臺滲(shen)透
目前來(lai)說，廣告機廠(chang)家的運營平臺無非就是搜索引(yin)擎、B2B等(deng)渠道，那(nei)么，在一(yi)個飽和(he)的市(shi)場環(huan)境下，想(xiang)要獲取更(geng)多的市(shi)場份額(e)(e)，就不得不要增加運(yun)營(ying)費用(yong)和(he)成本的支出，為(wei)流(liu)量(liang)買單，獲取更(geng)多的市(shi)場份額(e)(e)。
三、并購或收購
并購(gou)或收(shou)購(gou)是(shi)廣告機(ji)生產(chan)廠(chang)家達(da)到一定的規模之后，通過并購(gou)或者收(shou)購(gou)五金廠(chang)等，形成自己的縱向一體化戰略優勢(shi)，通過一體化的服務，快速、高效的滿足客戶的供(gong)貨(huo)需求(qiu)，從(cong)而(er)占領一定的市場份額。
市場雖是(shi)(shi)殘酷的，但是(shi)(shi)我們還是(shi)(shi)應該始(shi)終相(xiang)信一句話(hua)：日拱一卒無有盡，功不唐捐終入海。
達林小編-帥
