如今，市場競爭日漸激烈，隨著(zhu)近(jin)兩年來涌入了(le)越來越多的廣告機廠家，導致商顯市場從藍(lan)海變(bian)成了(le)紅(hong)海。那么，2022年，在市場環境(jing)低(di)迷的(de)情況(kuang)下(xia)，廣告機廠(chang)家應該何(he)(he)去何(he)(he)從，未來的(de)發展方向(xiang)又該如何(he)(he)呢？
一、從產(chan)品滲透
目前廣告機(ji)的(de)種類繁(fan)多(duo)，有常規(gui)系列和定制(zhi)(zhi)系列兩(liang)種，常規(gui)系列一(yi)般是我們日常見到(dao)的(de)立(li)式廣告機(ji)、壁掛廣告機(ji)等，而定制(zhi)(zhi)系列就涉及到(dao)廣告機(ji)廠家(jia)需(xu)要滿足(zu)客戶的(de)定制(zhi)(zhi)化需(xu)求，類似于增加4G模塊(kuai)、熱敏打印機、攝像頭等，也有(you)可能是外(wai)觀上的變化。隨著個(ge)性化需(xu)(xu)求越(yue)來越(yue)明顯，大(da)致上現在的液晶廣告機都存(cun)在某一方面或(huo)者(zhe)多個(ge)方面的定制需(xu)(xu)求。而廣告機廠(chang)家想要在激烈(lie)的(de)市場環境中(zhong)得以長久的(de)生存和(he)發展(zhan)，一方(fang)面(mian)(mian)應該進行產(chan)品質(zhi)量升(sheng)級和(he)服(fu)務升(sheng)級，另一方(fang)面(mian)(mian)應該進行產(chan)品研(yan)發，通過打(da)造某(mou)一款(kuan)產(chan)品形成自(zi)己的(de)競爭壁壘和(he)產(chan)品規模經濟，從而形成所謂的(de)產(chan)品。
二、從平(ping)臺滲(shen)透
目(mu)前來說(shuo)，廣告機廠家的運營(ying)平臺無非就是搜索引擎、B2B等渠道，那么，在一(yi)個飽和(he)的(de)(de)市場環境下(xia)，想要獲取更多(duo)的(de)(de)市場份額，就不(bu)得不(bu)要增(zeng)加運營費(fei)用(yong)和(he)成本的(de)(de)支出(chu)，為流量(liang)買單，獲取更多(duo)的(de)(de)市場份額。
三(san)、并購或收購
并購或收(shou)購是廣告機生產廠家達到(dao)一(yi)定(ding)的規模之(zhi)后(hou)，通過并購或者收(shou)購五(wu)金(jin)廠等，形(xing)成(cheng)自己的縱向一(yi)體化(hua)(hua)戰略優勢，通過一(yi)體化(hua)(hua)的服(fu)務，快速、高效的滿足(zu)客戶的供貨需求，從而占領一(yi)定(ding)的市場(chang)份額。
市場雖(sui)是殘酷的，但是我們還是應該始終(zhong)相信一句話：日拱一卒無(wu)有盡，功不唐捐終(zhong)入(ru)海(hai)。
達林小編-帥
