如今，市(shi)場競爭日漸激烈，隨著(zhu)近兩年來(lai)涌入(ru)了越來(lai)越多的(de)廣告(gao)機廠家，導(dao)致商顯市(shi)場從藍海變成了紅海。那么，2022年，在市(shi)場(chang)環境(jing)低迷(mi)的情況下(xia)，廣告機廠家應該(gai)何去(qu)何從，未來的發展(zhan)方向又該(gai)如何呢？
一、從(cong)產品滲(shen)透(tou)
目前(qian)廣(guang)告(gao)機的種類繁(fan)多，有常規系列(lie)和定(ding)(ding)制系列(lie)兩種，常規系列(lie)一般是我們日常見到(dao)的立式(shi)廣(guang)告(gao)機、壁掛廣(guang)告(gao)機等，而定(ding)(ding)制系列(lie)就涉(she)及到(dao)廣(guang)告(gao)機廠家需要滿足客戶的定(ding)(ding)制化需求，類似于增(zeng)加4G模塊(kuai)、熱敏打印機、攝像頭(tou)等，也有可能是外觀(guan)上(shang)的變化。隨著個(ge)性化需(xu)求越來(lai)越明顯，大致上(shang)現在的液晶廣告機都存在某一方面(mian)或者多個(ge)方面(mian)的定制需(xu)求。而廣(guang)告機廠家想要在激烈的(de)(de)市場環境中得(de)以長(chang)久的(de)(de)生存和發(fa)展，一方面(mian)應該進行(xing)產品質(zhi)量(liang)升級(ji)和服務(wu)升級(ji)，另(ling)一方面(mian)應該進行(xing)產品研發(fa)，通過(guo)打造某一款產品形(xing)成(cheng)自己的(de)(de)競(jing)爭壁(bi)壘和產品規模經濟，從而(er)形(xing)成(cheng)所謂(wei)的(de)(de)產品。
二、從平臺滲透
目(mu)前來說(shuo)，廣告(gao)機廠家(jia)的運(yun)營平臺無非就是搜索引(yin)擎、B2B等(deng)渠(qu)道，那么，在一個飽和(he)的(de)市(shi)場(chang)環(huan)境下(xia)，想要獲取(qu)更多的(de)市(shi)場(chang)份(fen)額，就不得不要增(zeng)加運(yun)營費用和(he)成本的(de)支出，為(wei)流量買單，獲取(qu)更多的(de)市(shi)場(chang)份(fen)額。
三、并購(gou)(gou)或收購(gou)(gou)
并購(gou)或(huo)收購(gou)是廣(guang)告機生(sheng)產廠家達到一定(ding)(ding)的(de)規模之(zhi)后，通過并購(gou)或(huo)者收購(gou)五金廠等(deng)，形成自己的(de)縱(zong)向(xiang)一體化戰略優勢(shi)，通過一體化的(de)服(fu)務，快速、高效的(de)滿足客戶的(de)供貨需求(qiu)，從而占(zhan)領一定(ding)(ding)的(de)市場份額(e)。
市場雖是(shi)殘酷的，但(dan)是(shi)我們(men)還是(shi)應(ying)該始終相(xiang)信一句話：日(ri)拱(gong)一卒無有(you)盡，功不(bu)唐捐終入海。
達林小編-帥
