如今，市場競爭日漸(jian)激(ji)烈，隨著近(jin)兩年(nian)來涌入了(le)越來越多的廣(guang)告機廠家(jia)，導致(zhi)商顯市場從藍(lan)海變成了(le)紅海。那么(me)，2022年，在(zai)市場(chang)環境低迷的情況下，廣(guang)告機廠家應該何去何從，未(wei)來的發(fa)展方向又該如何呢？
一、從(cong)產品(pin)滲透
目(mu)前廣告(gao)機的種類繁多(duo)，有常(chang)規(gui)系列和定(ding)制系列兩種，常(chang)規(gui)系列一(yi)般(ban)是我們日常(chang)見到(dao)的立(li)式(shi)廣告(gao)機、壁掛廣告(gao)機等，而定(ding)制系列就(jiu)涉及到(dao)廣告(gao)機廠(chang)家需(xu)要滿足客戶的定(ding)制化需(xu)求，類似(si)于增(zeng)加4G模塊、熱敏打印機(ji)、攝像頭等，也有可能是外(wai)觀(guan)上(shang)的(de)變化。隨著個性化需(xu)求(qiu)越(yue)來(lai)越(yue)明顯，大致上(shang)現在的(de)液晶(jing)廣告機(ji)都存在某一方面或者多(duo)個方面的(de)定制需(xu)求(qiu)。而廣告機(ji)廠(chang)家(jia)想要在激烈(lie)的(de)市場環境(jing)中得以長久的(de)生存和(he)發(fa)展，一方面(mian)應(ying)(ying)該(gai)進(jin)行產品(pin)(pin)質(zhi)量升級和(he)服務升級，另一方面(mian)應(ying)(ying)該(gai)進(jin)行產品(pin)(pin)研(yan)發(fa)，通(tong)過打造某一款(kuan)產品(pin)(pin)形成自己的(de)競爭壁壘和(he)產品(pin)(pin)規模經濟，從(cong)而形成所謂的(de)產品(pin)(pin)。
二(er)、從平臺滲(shen)透(tou)
目(mu)前來(lai)說，廣告機廠家的運營平臺無非就是搜索引擎、B2B等渠道，那么，在一個飽和的市(shi)場環境(jing)下，想要獲(huo)取更(geng)多的市(shi)場份(fen)額(e)，就(jiu)不得不要增加運營費用和成本的支出(chu)，為(wei)流量買單，獲(huo)取更(geng)多的市(shi)場份(fen)額(e)。
三(san)、并購或收購
并購(gou)(gou)或收購(gou)(gou)是廣告機生產(chan)廠家達到一定(ding)的規模之后，通過(guo)并購(gou)(gou)或者收購(gou)(gou)五金廠等，形成自己的縱(zong)向一體化(hua)戰略(lve)優勢，通過(guo)一體化(hua)的服務，快速、高效的滿足客戶(hu)的供貨需求，從而占領一定(ding)的市場份額。
市場雖是殘酷的(de)，但是我們還是應該始(shi)終(zhong)相信一(yi)句(ju)話(hua)：日拱一(yi)卒(zu)無(wu)有盡，功不唐捐終(zhong)入海。
達林小編-帥
