如今，市場(chang)競(jing)爭日漸激烈，隨著(zhu)近兩(liang)年來涌入了(le)越(yue)來越(yue)多的廣告機(ji)廠(chang)家，導致商顯市場(chang)從藍海(hai)變成了(le)紅海(hai)。那么，2022年(nian)，在市(shi)場環(huan)境低迷的情(qing)況下，廣(guang)告機廠家應(ying)該何(he)去何(he)從，未(wei)來的發展方向又該如(ru)何(he)呢？
一、從產品滲透(tou)
目前(qian)廣告(gao)機(ji)的(de)種類(lei)繁多(duo)，有常(chang)規(gui)系(xi)列(lie)(lie)和定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)系(xi)列(lie)(lie)兩種，常(chang)規(gui)系(xi)列(lie)(lie)一般是我們日常(chang)見到(dao)的(de)立(li)式廣告(gao)機(ji)、壁掛廣告(gao)機(ji)等，而(er)定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)系(xi)列(lie)(lie)就涉及到(dao)廣告(gao)機(ji)廠(chang)家需要滿(man)足客(ke)戶的(de)定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)化需求，類(lei)似(si)于增加(jia)4G模(mo)塊、熱敏打印(yin)機(ji)、攝像頭等，也有可能(neng)是外觀(guan)上(shang)的變化。隨著個(ge)性化需求越(yue)來(lai)越(yue)明顯(xian)，大致上(shang)現在(zai)的液晶(jing)廣(guang)告(gao)機(ji)都(dou)存在(zai)某一方(fang)面(mian)(mian)或(huo)者多個(ge)方(fang)面(mian)(mian)的定(ding)制需求。而廣告(gao)機廠(chang)家想要在(zai)激烈的(de)市場環境中得以長久的(de)生存和(he)發(fa)展，一方(fang)面應該進行產(chan)品(pin)(pin)質量升級和(he)服(fu)務升級，另一方(fang)面應該進行產(chan)品(pin)(pin)研發(fa)，通過打造某一款產(chan)品(pin)(pin)形(xing)成自(zi)己的(de)競爭(zheng)壁壘和(he)產(chan)品(pin)(pin)規模經濟(ji)，從(cong)而形(xing)成所謂(wei)的(de)產(chan)品(pin)(pin)。
二、從平(ping)臺滲透
目前(qian)來(lai)說，廣告機廠家(jia)的運營平(ping)臺無非就是(shi)搜索引擎、B2B等渠道(dao)，那么，在(zai)一(yi)個飽和(he)的(de)市場(chang)環境下，想要(yao)獲(huo)取更(geng)多的(de)市場(chang)份額，就不得不要(yao)增加運營(ying)費用和(he)成本的(de)支出，為流(liu)量買單，獲(huo)取更(geng)多的(de)市場(chang)份額。
三(san)、并購(gou)或收購(gou)
并購或收(shou)購是廣告機(ji)生產廠家達(da)到(dao)一定(ding)的規模(mo)之后，通過(guo)并購或者收(shou)購五金廠等，形成(cheng)自己的縱向一體化戰略優勢，通過(guo)一體化的服務，快速、高效的滿(man)足客戶的供貨需求，從而占領一定(ding)的市場份額。
市場雖是殘酷的，但是我(wo)們還(huan)是應該始終(zhong)相信一句話：日(ri)拱一卒(zu)無(wu)有盡，功不(bu)唐捐終(zhong)入海。
達林小編-帥
