如今,市場競爭日(ri)漸(jian)激烈,隨著近兩年來(lai)涌入(ru)了(le)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的廣告機(ji)廠家,導致(zhi)商(shang)顯市場從藍海變成了(le)紅海。那么,2022年,在市場環境低迷的情況(kuang)下,廣告機廠家應該何去何從(cong),未(wei)來的發展方向又該如何呢?
一(yi)、從產品滲透(tou)
目前廣(guang)(guang)告(gao)機(ji)的種(zhong)類繁多,有常規系(xi)列和(he)定制(zhi)系(xi)列兩種(zhong),常規系(xi)列一般是我(wo)們(men)日常見(jian)到(dao)的立(li)式廣(guang)(guang)告(gao)機(ji)、壁(bi)掛廣(guang)(guang)告(gao)機(ji)等,而定制(zhi)系(xi)列就涉(she)及到(dao)廣(guang)(guang)告(gao)機(ji)廠家需要滿足客戶的定制(zhi)化需求,類似于增加4G模塊、熱(re)敏打印機(ji)、攝像頭等,也(ye)有可能(neng)是外觀上(shang)(shang)的(de)變化(hua)。隨(sui)著(zhu)個(ge)性化(hua)需求越來越明(ming)顯,大致上(shang)(shang)現在的(de)液晶廣(guang)告(gao)機(ji)都(dou)存在某一方面(mian)或者多個(ge)方面(mian)的(de)定制需求。而廣告機廠家想要在激烈的市場環境中得以長久的生(sheng)存和(he)發(fa)展,一(yi)方面應(ying)該進行(xing)產(chan)品(pin)質量升級和(he)服務升級,另一(yi)方面應(ying)該進行(xing)產(chan)品(pin)研發(fa),通過打(da)造某一(yi)款產(chan)品(pin)形(xing)成(cheng)自己的競爭壁(bi)壘和(he)產(chan)品(pin)規模經濟,從而形(xing)成(cheng)所謂的產(chan)品(pin)。
二(er)、從平(ping)臺(tai)滲(shen)透(tou)
目前(qian)來(lai)說,廣告機廠家的運(yun)營平(ping)臺(tai)無(wu)非就是搜索引擎、B2B等渠道(dao),那么(me),在一個飽和的(de)市場(chang)(chang)環境下,想要獲(huo)取更多的(de)市場(chang)(chang)份(fen)額(e),就不得不要增(zeng)加運營費用和成本的(de)支出,為流量買單(dan),獲(huo)取更多的(de)市場(chang)(chang)份(fen)額(e)。
三、并購(gou)或收購(gou)
并購(gou)(gou)或收購(gou)(gou)是廣告機生產(chan)廠家達(da)到一定的規模(mo)之后,通過并購(gou)(gou)或者收購(gou)(gou)五(wu)金廠等(deng),形成自(zi)己的縱(zong)向一體化戰略優勢,通過一體化的服務(wu),快速、高效的滿足客戶的供貨需求,從而占領一定的市場份額。
市場雖是殘酷的(de),但是我們還是應該始終相信一句話(hua):日(ri)拱一卒(zu)無有(you)盡,功不唐捐終入海。
達林小編-帥