如今，市(shi)場競爭日漸激烈，隨(sui)著近兩年來(lai)涌入了(le)越來(lai)越多的廣告機(ji)廠家(jia)，導致商顯市(shi)場從藍海變(bian)成了(le)紅海。那么(me)，2022年，在市場環境(jing)低(di)迷的(de)情況下(xia)，廣告機(ji)廠家(jia)應該何去何從，未(wei)來(lai)的(de)發(fa)展方向又該如何呢？
一、從(cong)產品滲(shen)透
目(mu)前廣(guang)告機(ji)的種(zhong)類繁多，有(you)常規系列(lie)(lie)和(he)定(ding)制(zhi)系列(lie)(lie)兩(liang)種(zhong)，常規系列(lie)(lie)一般(ban)是(shi)我們日常見到的立式(shi)廣(guang)告機(ji)、壁(bi)掛廣(guang)告機(ji)等，而定(ding)制(zhi)系列(lie)(lie)就涉(she)及到廣(guang)告機(ji)廠家需要滿足客戶的定(ding)制(zhi)化(hua)需求(qiu)，類似于增加4G模塊、熱敏打印機、攝像頭(tou)等，也有可能是外觀(guan)上的(de)變化。隨著個(ge)(ge)性化需求越來越明顯，大致上現在(zai)的(de)液晶廣(guang)告機都存在(zai)某(mou)一方面或者多(duo)個(ge)(ge)方面的(de)定制需求。而廣告機廠家(jia)想要在激烈(lie)的(de)市場環境(jing)中得以長久的(de)生存和(he)發展，一方面應該進行(xing)產(chan)品(pin)質量升(sheng)級和(he)服(fu)務升(sheng)級，另一方面應該進行(xing)產(chan)品(pin)研發，通過打造某一款產(chan)品(pin)形成自己的(de)競爭壁壘和(he)產(chan)品(pin)規模經濟，從而形成所謂的(de)產(chan)品(pin)。
二、從(cong)平(ping)臺滲(shen)透
目前(qian)來說，廣告機廠家(jia)的運營平臺(tai)無非(fei)就(jiu)是(shi)搜索引擎、B2B等渠道，那么(me)，在一個(ge)飽(bao)和(he)的市場環境(jing)下(xia)，想要獲取更(geng)(geng)多(duo)的市場份(fen)額(e)，就不得不要增加(jia)運營費用和(he)成本(ben)的支(zhi)出，為流量買單(dan)，獲取更(geng)(geng)多(duo)的市場份(fen)額(e)。
三、并購或(huo)收購
并(bing)購或收(shou)購是(shi)廣(guang)告機(ji)生(sheng)產(chan)廠家(jia)達(da)到一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)規模之后，通過并(bing)購或者(zhe)收(shou)購五金廠等，形成(cheng)自己的(de)(de)縱向一(yi)(yi)體化戰略(lve)優勢(shi)，通過一(yi)(yi)體化的(de)(de)服務，快速、高效的(de)(de)滿(man)足客戶的(de)(de)供貨需求，從而(er)占領一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)市場份額。
市場雖是(shi)殘(can)酷(ku)的，但是(shi)我們(men)還(huan)是(shi)應該始終(zhong)相信一句話：日拱(gong)一卒無有盡，功不唐(tang)捐(juan)終(zhong)入(ru)海(hai)。
達林小編-帥
