如今，市場競爭日漸激(ji)烈(lie)，隨著(zhu)近兩年來(lai)涌(yong)入了越來(lai)越多的廣告(gao)機廠(chang)家，導致商顯市場從藍海變成了紅海。那么，2022年，在市場環境低(di)迷的情況下，廣(guang)告機廠家應(ying)該何(he)去何(he)從(cong)，未來(lai)的發展方向又該如何(he)呢？
一、從(cong)產(chan)品滲透
目前(qian)廣告(gao)機的種(zhong)(zhong)類(lei)(lei)繁(fan)多，有常規系(xi)(xi)列(lie)和(he)定制系(xi)(xi)列(lie)兩種(zhong)(zhong)，常規系(xi)(xi)列(lie)一般是我們日常見到的立式廣告(gao)機、壁掛(gua)廣告(gao)機等(deng)，而定制系(xi)(xi)列(lie)就涉及到廣告(gao)機廠家需(xu)要滿足(zu)客戶的定制化需(xu)求，類(lei)(lei)似(si)于增(zeng)加4G模塊、熱(re)敏打印(yin)機、攝像頭等，也(ye)有可能是外觀上(shang)的變化。隨著個性化需求(qiu)越來越明(ming)顯，大致上(shang)現在(zai)的液晶(jing)廣告機都存在(zai)某一方面或者(zhe)多個方面的定制(zhi)需求(qiu)。而(er)廣告機廠家(jia)想要(yao)在激烈的(de)市場環境中得(de)以長(chang)久的(de)生存(cun)和(he)發(fa)展，一(yi)方面應(ying)該進行(xing)產(chan)(chan)品(pin)質量升級(ji)(ji)和(he)服務升級(ji)(ji)，另一(yi)方面應(ying)該進行(xing)產(chan)(chan)品(pin)研(yan)發(fa)，通過打造某一(yi)款產(chan)(chan)品(pin)形成自己的(de)競(jing)爭壁壘和(he)產(chan)(chan)品(pin)規(gui)模(mo)經(jing)濟，從而形成所謂的(de)產(chan)(chan)品(pin)。
二(er)、從平臺(tai)滲透
目前來說，廣告(gao)機廠(chang)家的(de)運營平臺無非就(jiu)是(shi)搜索引擎、B2B等渠道，那么，在一個飽和(he)的市場環境下(xia)，想要獲取更多(duo)(duo)的市場份額(e)，就(jiu)不(bu)得不(bu)要增(zeng)加運營費用(yong)和(he)成本的支出，為流量(liang)買單(dan)，獲取更多(duo)(duo)的市場份額(e)。
三、并購或收(shou)購
并購或收購是廣告(gao)機生產廠家達到(dao)一(yi)定的(de)(de)規模之后，通(tong)過并購或者收購五金廠等，形成自己的(de)(de)縱向一(yi)體化(hua)戰略優勢，通(tong)過一(yi)體化(hua)的(de)(de)服務，快(kuai)速、高效的(de)(de)滿足客(ke)戶的(de)(de)供(gong)貨需(xu)求，從而占(zhan)領一(yi)定的(de)(de)市場份額(e)。
市(shi)場雖是(shi)殘酷的，但是(shi)我們還是(shi)應該始終(zhong)相(xiang)信一句話：日拱一卒無(wu)有(you)盡，功不唐捐終(zhong)入海。
達林小編-帥
