如今，市(shi)場競爭日漸激(ji)烈，隨著(zhu)近兩年(nian)來(lai)涌入了越來(lai)越多的廣告機廠家(jia)，導(dao)致(zhi)商顯市(shi)場從(cong)藍(lan)海(hai)變成了紅海(hai)。那么，2022年，在市場環境低迷的情(qing)況下，廣告機廠(chang)家(jia)應該何(he)去何(he)從，未來的發展方向又該如(ru)何(he)呢？
一、從(cong)產品滲(shen)透
目前廣告機的(de)種類(lei)繁多，有常(chang)規(gui)系(xi)列(lie)(lie)和(he)定(ding)制(zhi)系(xi)列(lie)(lie)兩種，常(chang)規(gui)系(xi)列(lie)(lie)一般是(shi)我們日(ri)常(chang)見到(dao)的(de)立式廣告機、壁(bi)掛廣告機等，而(er)定(ding)制(zhi)系(xi)列(lie)(lie)就(jiu)涉及到(dao)廣告機廠家需要滿足(zu)客戶的(de)定(ding)制(zhi)化需求，類(lei)似(si)于增(zeng)加(jia)4G模塊、熱敏打印機(ji)、攝(she)像頭(tou)等，也有可能(neng)是外(wai)觀上的(de)變化。隨著個性化需求越來(lai)越明顯(xian)，大致上現在的(de)液晶(jing)廣告機(ji)都存在某一方(fang)面(mian)或者(zhe)多個方(fang)面(mian)的(de)定制需求。而廣告機廠家想要在激烈的市場環(huan)境中得以長(chang)久的生存和(he)(he)發(fa)展，一方面應該(gai)進行產(chan)品(pin)質量升(sheng)級(ji)和(he)(he)服(fu)務(wu)升(sheng)級(ji)，另一方面應該(gai)進行產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)，通過打造(zao)某一款產(chan)品(pin)形成自己的競爭(zheng)壁壘(lei)和(he)(he)產(chan)品(pin)規模經濟，從而形成所謂的產(chan)品(pin)。
二、從(cong)平臺滲(shen)透(tou)
目前來說，廣告(gao)機廠家的(de)運營平臺無(wu)非就是(shi)搜索(suo)引擎、B2B等(deng)渠道，那么，在(zai)一個(ge)飽和的市場(chang)環(huan)境下(xia)，想(xiang)要(yao)獲取更多(duo)的市場(chang)份額(e)，就(jiu)不得不要(yao)增加運營費用(yong)和成本的支出(chu)，為流量買單，獲取更多(duo)的市場(chang)份額(e)。
三、并購(gou)或收購(gou)
并(bing)(bing)購(gou)或收(shou)購(gou)是(shi)廣告機生產廠(chang)家達(da)到一(yi)定的規模之(zhi)后，通(tong)過并(bing)(bing)購(gou)或者(zhe)收(shou)購(gou)五金廠(chang)等，形成自(zi)己的縱向一(yi)體化戰略優勢，通(tong)過一(yi)體化的服務，快速、高效的滿足客戶的供貨需求，從(cong)而占領(ling)一(yi)定的市場份額。
市(shi)場(chang)雖是(shi)殘酷的，但是(shi)我們還是(shi)應(ying)該始終相信一(yi)句話：日拱一(yi)卒無有盡，功不唐捐終入海。
達林小編-帥
