如今，市場競爭日漸激(ji)烈，隨(sui)著近兩年來涌入了(le)越來越多(duo)的廣告(gao)機廠家，導致商顯市場從藍海變成(cheng)了(le)紅海。那么(me)，2022年，在市(shi)場環(huan)境低(di)迷的情況下，廣告機廠家應該(gai)何去何從，未(wei)來的發展方向(xiang)又該(gai)如何呢？
一、從產(chan)品滲透(tou)
目前廣告機(ji)的種(zhong)類繁多，有常(chang)規系(xi)列和定制(zhi)系(xi)列兩種(zhong)，常(chang)規系(xi)列一般是我(wo)們日常(chang)見到(dao)的立式廣告機(ji)、壁掛廣告機(ji)等，而定制(zhi)系(xi)列就涉及到(dao)廣告機(ji)廠(chang)家需(xu)要滿足客戶的定制(zhi)化需(xu)求，類似于增加4G模塊、熱敏打印機、攝像頭等，也(ye)有(you)可能是外觀上的變(bian)化。隨著個性化需求越來(lai)越明(ming)顯，大致上現在的液晶廣告機都存在某一方面(mian)或者(zhe)多個方面(mian)的定制需求。而廣告(gao)機廠家(jia)想要在激(ji)烈的(de)市場環境中得以(yi)長久的(de)生存和(he)發展(zhan)，一方(fang)面(mian)(mian)應該進(jin)行(xing)產(chan)(chan)品(pin)質量升級(ji)和(he)服(fu)務(wu)升級(ji)，另一方(fang)面(mian)(mian)應該進(jin)行(xing)產(chan)(chan)品(pin)研發，通過打造某一款產(chan)(chan)品(pin)形成自己(ji)的(de)競(jing)爭壁(bi)壘(lei)和(he)產(chan)(chan)品(pin)規模經濟，從而形成所謂的(de)產(chan)(chan)品(pin)。
二、從平臺滲透
目前來說，廣(guang)告機廠(chang)家的運(yun)營平臺(tai)無非就是(shi)搜索引擎、B2B等渠道，那么(me)，在一個(ge)飽和(he)的市(shi)場(chang)環境下，想要獲取更(geng)多的市(shi)場(chang)份額(e)，就(jiu)不得不要增加(jia)運營費(fei)用(yong)和(he)成本的支出，為流(liu)量買單，獲取更(geng)多的市(shi)場(chang)份額(e)。
三、并購或(huo)收(shou)購
并購(gou)(gou)或(huo)收(shou)購(gou)(gou)是廣告機生產廠(chang)家達(da)到一定(ding)的規模之后，通過并購(gou)(gou)或(huo)者收(shou)購(gou)(gou)五金廠(chang)等，形成自(zi)己的縱向一體化戰略優勢，通過一體化的服務，快速、高效的滿足客(ke)戶的供貨需(xu)求，從(cong)而占領一定(ding)的市場份額。
市場(chang)雖是(shi)殘(can)酷(ku)的(de)，但是(shi)我們還是(shi)應(ying)該始終相信(xin)一句(ju)話：日拱一卒無有(you)盡，功不(bu)唐(tang)捐終入海。
達林小編-帥
