如今，市(shi)場競(jing)爭日漸激(ji)烈，隨(sui)著近兩年來涌入(ru)了(le)(le)越(yue)來越(yue)多的廣告機(ji)廠家，導致(zhi)商(shang)顯市(shi)場從藍海(hai)變(bian)成了(le)(le)紅(hong)海(hai)。那么，2022年，在市場環境低迷的情況下，廣(guang)告機廠家應該何去何從，未來的發(fa)展方向又(you)該如(ru)何呢？
一、從產品(pin)滲透(tou)
目前廣(guang)告機的種類繁多，有常規系(xi)列(lie)和定制系(xi)列(lie)兩種，常規系(xi)列(lie)一般是我們(men)日常見到的立式廣(guang)告機、壁掛廣(guang)告機等(deng)，而定制系(xi)列(lie)就(jiu)涉(she)及到廣(guang)告機廠家需要滿足(zu)客戶的定制化需求，類似于增加(jia)4G模塊、熱敏打印(yin)機(ji)(ji)、攝像(xiang)頭等，也有可(ke)能是外觀上的變(bian)化(hua)。隨著個(ge)性化(hua)需求越(yue)來(lai)越(yue)明(ming)顯，大致上現在(zai)的液晶廣告機(ji)(ji)都(dou)存在(zai)某一方面或者多個(ge)方面的定制需求。而廣告機(ji)廠家想要在激烈的市場環境中得以(yi)長久的生存和發(fa)(fa)展，一方面(mian)應該進行產品(pin)質量升級和服務升級，另一方面(mian)應該進行產品(pin)研發(fa)(fa)，通過(guo)打造某一款產品(pin)形成自己(ji)的競爭壁壘(lei)和產品(pin)規模經濟，從而形成所謂的產品(pin)。
二、從平臺滲(shen)透(tou)
目前來說(shuo)，廣告機廠家的運營平臺(tai)無(wu)非(fei)就是搜索(suo)引擎(qing)、B2B等(deng)渠道，那么，在一個飽(bao)和(he)的(de)市(shi)(shi)場環境(jing)下(xia)，想要獲(huo)取更多(duo)的(de)市(shi)(shi)場份(fen)(fen)額(e)，就不得不要增加運營(ying)費(fei)用和(he)成本(ben)的(de)支出，為流量買單，獲(huo)取更多(duo)的(de)市(shi)(shi)場份(fen)(fen)額(e)。
三(san)、并購或收購
并(bing)購或收(shou)購是(shi)廣告機生產廠家(jia)達到(dao)一(yi)定的(de)(de)(de)規模之后(hou)，通過并(bing)購或者(zhe)收(shou)購五金廠等(deng)，形成(cheng)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)縱向一(yi)體化戰略優勢，通過一(yi)體化的(de)(de)(de)服務(wu)，快速、高效的(de)(de)(de)滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)供(gong)貨需求，從而占領一(yi)定的(de)(de)(de)市場份額。
市場雖是(shi)殘酷的(de)，但是(shi)我(wo)們還是(shi)應該始(shi)終相信(xin)一句話：日(ri)拱一卒無有盡，功不唐捐終入(ru)海。
達林小編-帥
