如今，市場競爭日漸激烈，隨(sui)著近兩(liang)年來涌入了越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)廣告機廠家(jia)，導致商顯市場從(cong)藍海變成了紅海。那么，2022年(nian)，在市場環境低迷的情況下(xia)，廣告機廠家應該何(he)(he)(he)去何(he)(he)(he)從，未來的發展方向又該如何(he)(he)(he)呢？
一、從產(chan)品滲透
目前廣(guang)(guang)告(gao)機的種類繁多，有(you)常規(gui)系(xi)(xi)列和定(ding)(ding)制系(xi)(xi)列兩種，常規(gui)系(xi)(xi)列一般是我們(men)日常見(jian)到(dao)的立式廣(guang)(guang)告(gao)機、壁掛廣(guang)(guang)告(gao)機等，而定(ding)(ding)制系(xi)(xi)列就涉及到(dao)廣(guang)(guang)告(gao)機廠家需要滿足客戶(hu)的定(ding)(ding)制化需求，類似于增加(jia)4G模塊、熱敏(min)打印機(ji)、攝像頭(tou)等，也(ye)有可能是外觀上的(de)變化。隨著個性化需求(qiu)越(yue)來越(yue)明顯，大(da)致(zhi)上現在(zai)的(de)液晶廣告機(ji)都存在(zai)某(mou)一方(fang)面(mian)(mian)或(huo)者(zhe)多個方(fang)面(mian)(mian)的(de)定制需求(qiu)。而廣告機廠家想要在激烈的(de)(de)市場(chang)環境中得以長久的(de)(de)生存和(he)(he)(he)發展，一方面應該進(jin)行(xing)產品質量升級和(he)(he)(he)服務升級，另(ling)一方面應該進(jin)行(xing)產品研發，通過打(da)造某一款(kuan)產品形成自己的(de)(de)競爭壁壘和(he)(he)(he)產品規(gui)模經濟，從而(er)形成所謂的(de)(de)產品。
二、從(cong)平臺滲(shen)透
目前來說，廣告(gao)機廠家的運營平臺無(wu)非就(jiu)是搜索(suo)引(yin)擎、B2B等(deng)渠道，那么，在一個飽(bao)和的市場(chang)環境下，想(xiang)要獲取更(geng)多的市場(chang)份(fen)額(e)，就不得不要增(zeng)加(jia)運營(ying)費用和成本的支出，為流(liu)量買單，獲取更(geng)多的市場(chang)份(fen)額(e)。
三、并購或收購
并(bing)購或(huo)收購是(shi)廣告(gao)機生產廠家達到一(yi)定的(de)(de)規(gui)模之后(hou)，通過(guo)并(bing)購或(huo)者收購五金廠等，形成自己的(de)(de)縱向一(yi)體化戰略優勢，通過(guo)一(yi)體化的(de)(de)服務，快速、高(gao)效的(de)(de)滿足客戶(hu)的(de)(de)供貨需(xu)求，從而占領(ling)一(yi)定的(de)(de)市(shi)場份額。
市場雖是殘酷(ku)的，但是我們還是應該始終(zhong)相信(xin)一句話：日拱(gong)一卒無有(you)盡(jin)，功不(bu)唐捐終(zhong)入海。
達林小編-帥
