如(ru)今，市場(chang)競爭日漸激(ji)烈，隨(sui)著近兩(liang)年(nian)來涌入了(le)越(yue)來越(yue)多(duo)的廣告機廠家(jia)，導致(zhi)商顯(xian)市場(chang)從藍海(hai)(hai)變成了(le)紅海(hai)(hai)。那么，2022年(nian)，在市場環(huan)境低迷的(de)情(qing)況下，廣告機(ji)廠家(jia)應該(gai)何(he)去何(he)從，未來的(de)發(fa)展方向又該(gai)如何(he)呢？
一、從產品(pin)滲(shen)透
目前廣(guang)告(gao)機的(de)種類繁多(duo)，有常(chang)規(gui)(gui)系列(lie)和定(ding)制(zhi)系列(lie)兩種，常(chang)規(gui)(gui)系列(lie)一般(ban)是我們日常(chang)見到的(de)立(li)式廣(guang)告(gao)機、壁(bi)掛廣(guang)告(gao)機等(deng)，而定(ding)制(zhi)系列(lie)就涉及到廣(guang)告(gao)機廠家需要滿足(zu)客戶的(de)定(ding)制(zhi)化(hua)需求，類似于增加4G模塊、熱敏打印機(ji)、攝像頭(tou)等(deng)，也有可能(neng)是外觀上(shang)的(de)變(bian)化(hua)。隨著個(ge)性化(hua)需求越來越明顯，大致上(shang)現(xian)在(zai)的(de)液晶廣告機(ji)都存在(zai)某(mou)一方面(mian)(mian)或者(zhe)多個(ge)方面(mian)(mian)的(de)定制需求。而廣告機廠家想要(yao)在激烈的(de)(de)(de)市(shi)場環境中得以長(chang)久的(de)(de)(de)生(sheng)存和發(fa)展，一(yi)方(fang)面應該進行產(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量升(sheng)級和服務升(sheng)級，另一(yi)方(fang)面應該進行產(chan)品(pin)(pin)(pin)研發(fa)，通過(guo)打造某一(yi)款產(chan)品(pin)(pin)(pin)形成自己的(de)(de)(de)競爭(zheng)壁壘和產(chan)品(pin)(pin)(pin)規模經濟，從而形成所(suo)謂的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)。
二、從平臺滲透
目前來說，廣告機(ji)廠家的運營平臺無非就是搜索引擎、B2B等渠道(dao)，那么(me)，在一個飽和的市場(chang)(chang)環境下，想要獲取更多的市場(chang)(chang)份額(e)，就(jiu)不得不要增加運營(ying)費(fei)用和成本的支出，為流量買(mai)單，獲取更多的市場(chang)(chang)份額(e)。
三(san)、并購或收(shou)購
并購或(huo)收(shou)購是廣告機生產(chan)廠(chang)家達到(dao)一(yi)定的(de)規模之后，通(tong)過并購或(huo)者收(shou)購五金廠(chang)等，形成自己的(de)縱向(xiang)一(yi)體化(hua)戰略優(you)勢，通(tong)過一(yi)體化(hua)的(de)服務，快速(su)、高效的(de)滿足客戶的(de)供貨需求，從而(er)占領一(yi)定的(de)市場份額。
市場雖是殘酷(ku)的，但是我們(men)還是應該(gai)始終(zhong)相(xiang)信一(yi)句話：日拱一(yi)卒無有(you)盡(jin)，功不唐捐終(zhong)入海(hai)。
達林小編-帥
