如今，市場競爭日漸激(ji)烈，隨著近兩年來涌(yong)入了(le)越(yue)來越(yue)多(duo)的廣(guang)告機廠家，導(dao)致商顯市場從(cong)藍海變(bian)成(cheng)了(le)紅海。那么(me)，2022年(nian)，在市場環境低迷的情況下，廣告機(ji)廠家應該何(he)去何(he)從(cong)，未來的發展方(fang)向又該如(ru)何(he)呢(ni)？
一、從產品滲透
目前廣(guang)告(gao)機(ji)的(de)種(zhong)類繁(fan)多，有常(chang)(chang)規系(xi)列(lie)和定制(zhi)系(xi)列(lie)兩種(zhong)，常(chang)(chang)規系(xi)列(lie)一般是(shi)我們(men)日(ri)常(chang)(chang)見到的(de)立式廣(guang)告(gao)機(ji)、壁(bi)掛廣(guang)告(gao)機(ji)等(deng)，而定制(zhi)系(xi)列(lie)就涉及到廣(guang)告(gao)機(ji)廠家需要滿(man)足客戶的(de)定制(zhi)化需求，類似于增加4G模塊、熱敏打印機(ji)、攝像頭等，也有可能是外觀(guan)上的變化。隨著個(ge)性化需求(qiu)越(yue)來越(yue)明顯，大(da)致(zhi)上現在的液(ye)晶廣告(gao)機(ji)都存在某一方面或(huo)者多個(ge)方面的定制需求(qiu)。而(er)廣告機廠(chang)家想(xiang)要在激烈的市場環(huan)境(jing)中得(de)以長久的生(sheng)存和發展(zhan)，一(yi)(yi)方面應該進行產(chan)品(pin)(pin)質量升(sheng)級和服務升(sheng)級，另(ling)一(yi)(yi)方面應該進行產(chan)品(pin)(pin)研發，通過打(da)造某一(yi)(yi)款產(chan)品(pin)(pin)形成自己的競(jing)爭壁壘和產(chan)品(pin)(pin)規模經濟，從而形成所謂(wei)的產(chan)品(pin)(pin)。
二、從平(ping)臺滲透
目前(qian)來說(shuo)，廣告機廠家的(de)運營平臺無非就是(shi)搜索引(yin)擎、B2B等(deng)渠道，那(nei)么(me)，在一(yi)個飽和(he)的(de)市場(chang)環境下，想要獲取更多的(de)市場(chang)份(fen)額，就不得不要增加(jia)運營費用和(he)成本的(de)支出，為流(liu)量買(mai)單，獲取更多的(de)市場(chang)份(fen)額。
三(san)、并購(gou)或收購(gou)
并購(gou)或(huo)收(shou)購(gou)是廣告機(ji)生產(chan)廠家(jia)達(da)到一定的規模之后，通過并購(gou)或(huo)者收(shou)購(gou)五金廠等(deng)，形成(cheng)自己的縱向一體(ti)化(hua)戰略(lve)優勢，通過一體(ti)化(hua)的服務，快速、高效的滿足客戶的供貨(huo)需求，從(cong)而占領(ling)一定的市場份額。
市場雖是(shi)殘酷的，但是(shi)我們(men)還是(shi)應該始終(zhong)相(xiang)信一句(ju)話：日拱一卒無有盡(jin)，功不唐(tang)捐終(zhong)入海。
達林小編-帥
