如今，市場競爭(zheng)日(ri)漸激(ji)烈(lie)，隨著近兩年來涌入了(le)(le)越來越多(duo)的廣告(gao)機(ji)廠家，導致商顯市場從藍(lan)海(hai)(hai)變(bian)成了(le)(le)紅海(hai)(hai)。那(nei)么，2022年，在市場(chang)環境低迷的情(qing)況下，廣告機廠家應該何去何從，未來的發展方向又(you)該如何呢？
一、從產品(pin)滲透(tou)
目前廣(guang)告(gao)(gao)機(ji)的(de)種(zhong)類繁多(duo)，有常規系(xi)列和定(ding)制(zhi)系(xi)列兩種(zhong)，常規系(xi)列一般是(shi)我們日(ri)常見到的(de)立式廣(guang)告(gao)(gao)機(ji)、壁掛廣(guang)告(gao)(gao)機(ji)等，而定(ding)制(zhi)系(xi)列就涉及到廣(guang)告(gao)(gao)機(ji)廠家需要(yao)滿(man)足客戶的(de)定(ding)制(zhi)化(hua)需求(qiu)，類似于(yu)增加4G模塊、熱敏(min)打印(yin)機(ji)、攝像頭等，也有可能是外觀上的(de)(de)變化(hua)。隨著個性化(hua)需求越(yue)來越(yue)明顯，大致上現(xian)在(zai)的(de)(de)液晶(jing)廣(guang)告(gao)機(ji)都存在(zai)某一方面或者(zhe)多個方面的(de)(de)定(ding)制需求。而(er)廣告機廠家想要(yao)在激烈的(de)市場環(huan)境中得(de)以(yi)長久(jiu)的(de)生(sheng)存和(he)發(fa)展，一方面應該(gai)進(jin)(jin)行(xing)產品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)升(sheng)級(ji)和(he)服務升(sheng)級(ji)，另(ling)一方面應該(gai)進(jin)(jin)行(xing)產品(pin)(pin)研發(fa)，通過打造(zao)某一款產品(pin)(pin)形成自己的(de)競爭(zheng)壁壘和(he)產品(pin)(pin)規模經濟，從而(er)形成所(suo)謂的(de)產品(pin)(pin)。
二、從平臺(tai)滲(shen)透
目前來說，廣告機(ji)廠家的運營(ying)平臺無(wu)非就(jiu)是搜索引擎(qing)、B2B等渠道，那(nei)么(me)，在一個飽和的市(shi)場環(huan)境下(xia)，想要(yao)獲取(qu)更多的市(shi)場份額，就不(bu)得不(bu)要(yao)增(zeng)加(jia)運(yun)營費用和成本的支出(chu)，為流量買單，獲取(qu)更多的市(shi)場份額。
三、并購或收購
并購(gou)(gou)或收購(gou)(gou)是廣告機(ji)生(sheng)產(chan)廠家達到一(yi)定的(de)(de)規模之后，通(tong)過并購(gou)(gou)或者(zhe)收購(gou)(gou)五金廠等，形成自己的(de)(de)縱向(xiang)一(yi)體(ti)化戰略優(you)勢(shi)，通(tong)過一(yi)體(ti)化的(de)(de)服務，快速、高效(xiao)的(de)(de)滿(man)足客戶的(de)(de)供(gong)貨(huo)需求，從而占領一(yi)定的(de)(de)市場份額。
市場(chang)雖是(shi)殘酷的，但是(shi)我們還是(shi)應(ying)該始(shi)終(zhong)相(xiang)信一句話：日(ri)拱一卒(zu)無(wu)有盡，功(gong)不唐捐終(zhong)入海(hai)。
達林小編-帥
