如今(jin)，市(shi)(shi)場競(jing)爭(zheng)日(ri)漸(jian)激烈，隨著(zhu)近兩(liang)年來涌入(ru)了越(yue)來越(yue)多的廣告機廠家，導致商顯(xian)市(shi)(shi)場從藍(lan)海變(bian)成(cheng)了紅(hong)海。那么，2022年，在市(shi)場環境低迷(mi)的(de)情況下，廣告機廠家應(ying)該何(he)去何(he)從，未來的(de)發展方向又該如(ru)何(he)呢(ni)？
一(yi)、從產(chan)品(pin)滲透
目前廣告機的(de)種(zhong)類(lei)繁多，有(you)常(chang)規系列和定制系列兩種(zhong)，常(chang)規系列一(yi)般是(shi)我們日(ri)常(chang)見到(dao)的(de)立式廣告機、壁(bi)掛廣告機等，而定制系列就涉及到(dao)廣告機廠家需要(yao)滿足(zu)客(ke)戶的(de)定制化需求，類(lei)似(si)于增(zeng)加4G模塊、熱敏打印機、攝像(xiang)頭等，也有可能是外(wai)觀上(shang)的變化(hua)。隨著(zhu)個性化(hua)需求越來越明(ming)顯，大致上(shang)現在的液晶廣告(gao)機都存在某(mou)一方(fang)面(mian)或(huo)者多個方(fang)面(mian)的定制需求。而廣告機廠家想要在激烈的(de)市場環(huan)境中(zhong)得以長(chang)久的(de)生存和發展，一方面應該進(jin)行產品(pin)(pin)質量升級和服(fu)務(wu)升級，另(ling)一方面應該進(jin)行產品(pin)(pin)研發，通(tong)過打(da)造某一款產品(pin)(pin)形成(cheng)自己的(de)競爭(zheng)壁(bi)壘(lei)和產品(pin)(pin)規模經濟，從而形成(cheng)所謂的(de)產品(pin)(pin)。
二(er)、從平臺滲透(tou)
目(mu)前(qian)來(lai)說(shuo)，廣告機廠(chang)家的運營平臺無(wu)非就是搜索引擎、B2B等渠道(dao)，那么，在一個飽(bao)和(he)的市(shi)場(chang)環境(jing)下，想(xiang)要獲(huo)取更多的市(shi)場(chang)份額，就不(bu)得不(bu)要增加運營費用和(he)成本的支出，為流量(liang)買單，獲(huo)取更多的市(shi)場(chang)份額。
三、并購或收(shou)購
并購(gou)或收購(gou)是(shi)廣(guang)告機(ji)生(sheng)產(chan)廠家達(da)到一定(ding)的(de)規(gui)模(mo)之(zhi)后，通過(guo)并購(gou)或者收購(gou)五金廠等，形(xing)成自己的(de)縱向一體化(hua)戰(zhan)略優勢，通過(guo)一體化(hua)的(de)服務，快速、高(gao)效的(de)滿足客(ke)戶的(de)供(gong)貨需求，從而(er)占(zhan)領一定(ding)的(de)市場(chang)份額。
市場(chang)雖是(shi)殘酷(ku)的，但是(shi)我(wo)們還是(shi)應該始終(zhong)相信一句話：日拱一卒無有盡，功不唐捐(juan)終(zhong)入海(hai)。
達林小編-帥
