如今，市場(chang)競爭日漸激烈，隨著近兩年(nian)來涌(yong)入(ru)了越來越多的廣告機廠(chang)家，導致商顯市場(chang)從藍海(hai)變成了紅海(hai)。那么，2022年(nian)，在市場環境低迷的情況(kuang)下，廣告(gao)機廠(chang)家(jia)應該何去何從，未來的發展(zhan)方向又(you)該如何呢(ni)？
一(yi)、從產品(pin)滲透(tou)
目前(qian)廣告(gao)機(ji)的(de)種類(lei)繁多，有常規系列(lie)(lie)和定制系列(lie)(lie)兩種，常規系列(lie)(lie)一(yi)般(ban)是我們日常見到的(de)立(li)式廣告(gao)機(ji)、壁掛(gua)廣告(gao)機(ji)等(deng)，而(er)定制系列(lie)(lie)就涉及到廣告(gao)機(ji)廠家需要滿足客戶(hu)的(de)定制化需求，類(lei)似(si)于(yu)增加4G模塊、熱敏打印機(ji)、攝像(xiang)頭等，也有可能是外(wai)觀上的變化。隨著個性(xing)化需求越(yue)來越(yue)明顯，大致上現在的液(ye)晶(jing)廣告機(ji)都(dou)存在某一方面或者多(duo)個方面的定制需求。而廣告機廠家想要在(zai)激烈的(de)(de)市場環(huan)境中得以長久(jiu)的(de)(de)生存和(he)發展，一(yi)(yi)方(fang)(fang)面應該(gai)進(jin)行產(chan)品(pin)(pin)質量升級和(he)服務升級，另一(yi)(yi)方(fang)(fang)面應該(gai)進(jin)行產(chan)品(pin)(pin)研發，通(tong)過(guo)打(da)造某一(yi)(yi)款產(chan)品(pin)(pin)形成(cheng)自己的(de)(de)競爭(zheng)壁壘和(he)產(chan)品(pin)(pin)規(gui)模(mo)經濟，從而形成(cheng)所謂的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)。
二、從平臺滲(shen)透(tou)
目前來說(shuo)，廣(guang)告機廠家的運營平臺(tai)無非就是(shi)搜索引擎、B2B等渠道，那么，在(zai)一(yi)個飽和的市(shi)場環境下(xia)，想要獲(huo)取(qu)更多的市(shi)場份額，就(jiu)不(bu)得不(bu)要增加運營費用和成本的支出，為流(liu)量買(mai)單(dan)，獲(huo)取(qu)更多的市(shi)場份額。
三(san)、并購(gou)或收購(gou)
并購(gou)(gou)(gou)或(huo)收購(gou)(gou)(gou)是廣告(gao)機生產廠(chang)家(jia)達到一(yi)定的(de)(de)規(gui)模之后，通(tong)過并購(gou)(gou)(gou)或(huo)者收購(gou)(gou)(gou)五金廠(chang)等，形(xing)成自(zi)己的(de)(de)縱向一(yi)體化戰略優勢(shi)，通(tong)過一(yi)體化的(de)(de)服務，快速、高效的(de)(de)滿足(zu)客戶的(de)(de)供貨需(xu)求，從而占領一(yi)定的(de)(de)市場(chang)份額。
市場雖(sui)是殘(can)酷的，但是我(wo)們還是應該始終相信一句話(hua)：日拱一卒無有盡，功不唐捐(juan)終入(ru)海。
達林小編-帥
