如(ru)今，市(shi)場(chang)競爭日漸激(ji)烈，隨著近兩(liang)年來(lai)涌入了越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多的廣(guang)告機廠家(jia)，導致商顯市(shi)場(chang)從藍海變(bian)成了紅海。那么(me)，2022年，在市場環境低迷(mi)的情況下，廣告機(ji)廠家應該何去何從，未來的發展方向(xiang)又該如何呢(ni)？
一(yi)、從產(chan)品滲透
目(mu)前廣告機(ji)(ji)的種類(lei)繁多(duo)，有(you)常規(gui)系(xi)(xi)列(lie)(lie)和(he)定(ding)制系(xi)(xi)列(lie)(lie)兩種，常規(gui)系(xi)(xi)列(lie)(lie)一般(ban)是我們日常見到(dao)的立式廣告機(ji)(ji)、壁掛廣告機(ji)(ji)等，而(er)定(ding)制系(xi)(xi)列(lie)(lie)就涉及到(dao)廣告機(ji)(ji)廠家(jia)需要滿足客戶的定(ding)制化(hua)需求，類(lei)似于增加4G模塊、熱敏打(da)印機、攝像頭等(deng)，也有可能是外觀上的(de)變(bian)化(hua)。隨(sui)著個性化(hua)需求越(yue)來越(yue)明顯，大致上現在(zai)的(de)液(ye)晶(jing)廣告機都存在(zai)某一方面(mian)或(huo)者多個方面(mian)的(de)定制需求。而廣告機(ji)廠家想要在激烈的(de)(de)市場環境中得以長久(jiu)的(de)(de)生存和發(fa)展(zhan)，一方面(mian)應該(gai)進(jin)行產品(pin)質量升級(ji)和服務升級(ji)，另一方面(mian)應該(gai)進(jin)行產品(pin)研發(fa)，通過(guo)打造某一款產品(pin)形成自己(ji)的(de)(de)競爭(zheng)壁壘和產品(pin)規模經濟，從而形成所謂(wei)的(de)(de)產品(pin)。
二、從平(ping)臺滲透
目前來說，廣告機(ji)廠家的運營(ying)平臺無非就是搜索引擎、B2B等(deng)渠道(dao)，那么，在一個(ge)飽和(he)(he)的(de)(de)市場環境下(xia)，想要獲取(qu)更(geng)多(duo)的(de)(de)市場份額，就不得不要增加(jia)運營(ying)費用和(he)(he)成(cheng)本(ben)的(de)(de)支出(chu)，為(wei)流量(liang)買單，獲取(qu)更(geng)多(duo)的(de)(de)市場份額。
三、并購或收購
并購或收購是(shi)廣告(gao)機生產(chan)廠(chang)家達(da)到一(yi)(yi)定的(de)規模之后(hou)，通過并購或者收購五金廠(chang)等，形(xing)成自己的(de)縱(zong)向一(yi)(yi)體(ti)化戰(zhan)略(lve)優(you)勢，通過一(yi)(yi)體(ti)化的(de)服務，快速、高(gao)效(xiao)的(de)滿(man)足客戶的(de)供(gong)貨需求，從(cong)而占領一(yi)(yi)定的(de)市場份額。
市場雖(sui)是殘酷的，但是我們(men)還是應該始終相信一句話(hua)：日拱(gong)一卒(zu)無(wu)有盡，功(gong)不唐捐終入海。
達林小編-帥
