如今，市場競爭日漸激烈，隨著近兩年來涌入了越來越多(duo)的廣告機(ji)廠家，導致商顯市場從藍海變成了紅海。那么，2022年(nian)，在(zai)市場環境低迷的情況下，廣告(gao)機廠家應(ying)該(gai)何(he)去(qu)何(he)從，未來的發展方向又該(gai)如何(he)呢(ni)？
一、從產品滲透
目前廣告(gao)機的種(zhong)類(lei)繁多，有常規系(xi)列和定(ding)制系(xi)列兩種(zhong)，常規系(xi)列一般是我們(men)日(ri)常見到(dao)的立(li)式廣告(gao)機、壁掛廣告(gao)機等，而定(ding)制系(xi)列就(jiu)涉及到(dao)廣告(gao)機廠家需要(yao)滿足客(ke)戶的定(ding)制化需求，類(lei)似(si)于增加4G模塊、熱(re)敏打印(yin)機、攝像頭等，也有可能是外觀(guan)上的變化(hua)。隨(sui)著(zhu)個(ge)性(xing)化(hua)需(xu)(xu)求越來越明顯，大致上現在(zai)的液晶(jing)廣告機都(dou)存(cun)在(zai)某(mou)一方面或者(zhe)多個(ge)方面的定制(zhi)需(xu)(xu)求。而廣告機廠家(jia)想要在激烈的(de)市場(chang)環境(jing)中得(de)以長(chang)久(jiu)的(de)生存和(he)發展，一方(fang)面(mian)(mian)應該進行產(chan)品質量(liang)升(sheng)(sheng)級(ji)和(he)服務(wu)升(sheng)(sheng)級(ji)，另(ling)一方(fang)面(mian)(mian)應該進行產(chan)品研發，通過打造某一款產(chan)品形成(cheng)自己的(de)競爭壁(bi)壘和(he)產(chan)品規(gui)模經濟，從而形成(cheng)所謂的(de)產(chan)品。
二、從平臺滲透
目前來(lai)說，廣告機廠(chang)家(jia)的運(yun)營平臺無非就是搜(sou)索引擎、B2B等渠道(dao)，那么，在一(yi)個飽和(he)的(de)(de)(de)市場(chang)環境下(xia)，想要(yao)獲(huo)取更多(duo)的(de)(de)(de)市場(chang)份額，就不得不要(yao)增加運營費(fei)用(yong)和(he)成(cheng)本的(de)(de)(de)支出，為(wei)流量買單，獲(huo)取更多(duo)的(de)(de)(de)市場(chang)份額。
三、并購或收購
并購(gou)或收購(gou)是(shi)廣告機生產廠家達到一定的(de)規模之后，通過(guo)并購(gou)或者(zhe)收購(gou)五金廠等，形成自(zi)己的(de)縱(zong)向一體化戰略優勢，通過(guo)一體化的(de)服(fu)務，快(kuai)速(su)、高效的(de)滿(man)足客戶的(de)供貨需求，從而占領一定的(de)市(shi)場份額(e)。
市場雖是殘(can)酷的，但是我們還是應(ying)該始終相信一句話：日(ri)拱一卒無有(you)盡，功不唐捐終入海。
達林小編-帥
