如今，市場(chang)競爭日漸激烈，隨著近兩年(nian)來涌入了(le)越來越多的廣告機廠家，導致商顯市場(chang)從藍海變成(cheng)了(le)紅海。那么，2022年，在市場環境(jing)低(di)迷的情況下，廣告機廠家應(ying)該何(he)去何(he)從，未(wei)來的發展方向(xiang)又該如何(he)呢？
一、從產品滲透
目(mu)前廣(guang)告機(ji)(ji)(ji)的種類(lei)繁多，有常(chang)規(gui)系(xi)列(lie)和(he)定(ding)制(zhi)系(xi)列(lie)兩種，常(chang)規(gui)系(xi)列(lie)一般是我們日(ri)常(chang)見到的立式廣(guang)告機(ji)(ji)(ji)、壁掛廣(guang)告機(ji)(ji)(ji)等，而定(ding)制(zhi)系(xi)列(lie)就涉及到廣(guang)告機(ji)(ji)(ji)廠家需要(yao)滿足客戶的定(ding)制(zhi)化需求，類(lei)似于增加(jia)4G模(mo)塊、熱敏打印機、攝像(xiang)頭等，也有可能是外觀上(shang)的變(bian)化。隨著個性化需(xu)求越來越明顯，大致上(shang)現在(zai)的液晶廣告機都(dou)存在(zai)某一(yi)方面(mian)或者多個方面(mian)的定制需(xu)求。而廣告機廠(chang)家想要在激烈的市場(chang)環境中得以(yi)長久的生存(cun)和(he)(he)發展，一方(fang)面應(ying)該(gai)進行產(chan)(chan)(chan)品質量升級(ji)和(he)(he)服務升級(ji)，另(ling)一方(fang)面應(ying)該(gai)進行產(chan)(chan)(chan)品研發，通(tong)過(guo)打造(zao)某(mou)一款產(chan)(chan)(chan)品形成(cheng)(cheng)自己的競爭壁壘和(he)(he)產(chan)(chan)(chan)品規(gui)模(mo)經濟，從而形成(cheng)(cheng)所謂(wei)的產(chan)(chan)(chan)品。
二、從平臺滲透
目前來說，廣(guang)告機廠家的運營平臺無非就是搜索引擎、B2B等渠(qu)道，那么，在(zai)一(yi)個飽和的市(shi)場(chang)(chang)環境下，想要獲(huo)取(qu)(qu)更(geng)多的市(shi)場(chang)(chang)份(fen)額，就不得不要增(zeng)加運營費用和成本的支出，為(wei)流(liu)量買單(dan)，獲(huo)取(qu)(qu)更(geng)多的市(shi)場(chang)(chang)份(fen)額。
三、并購或收購
并購或(huo)收購是廣告機(ji)生(sheng)產廠家達到一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)規(gui)模之后，通過并購或(huo)者收購五金廠等，形成自(zi)己的(de)(de)(de)縱向一(yi)(yi)體化(hua)戰略優勢，通過一(yi)(yi)體化(hua)的(de)(de)(de)服(fu)務，快速(su)、高效(xiao)的(de)(de)(de)滿足客戶的(de)(de)(de)供貨需求，從(cong)而占領一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)市場(chang)份額。
市場雖是殘酷的，但是我們還(huan)是應該始終相(xiang)信(xin)一句(ju)話：日拱一卒無有盡，功不唐(tang)捐終入海。
達林小編-帥
