如今(jin)，市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)日漸激烈，隨著近兩(liang)年來涌入了(le)越來越多的廣告(gao)機廠(chang)家，導致商顯(xian)市(shi)場(chang)從(cong)藍海變成(cheng)了(le)紅海。那么，2022年，在市場環境低迷的(de)情況下，廣(guang)告機(ji)廠家應該何去何從，未來的(de)發(fa)展方向又該如(ru)何呢(ni)？
一、從產品(pin)滲透
目前廣(guang)(guang)告(gao)機的(de)種類繁多(duo)，有常規(gui)系(xi)列和定(ding)制系(xi)列兩種，常規(gui)系(xi)列一般是我們(men)日常見到的(de)立式廣(guang)(guang)告(gao)機、壁掛廣(guang)(guang)告(gao)機等，而定(ding)制系(xi)列就涉及到廣(guang)(guang)告(gao)機廠家需(xu)要(yao)滿足客戶的(de)定(ding)制化需(xu)求，類似于(yu)增加4G模塊、熱敏打印機、攝像頭等(deng)，也(ye)有(you)可能(neng)是(shi)外(wai)觀上的(de)變化。隨著個性化需求越來越明顯(xian)，大致上現在的(de)液晶(jing)廣告機都(dou)存在某一方面或者多個方面的(de)定(ding)制(zhi)需求。而廣告機廠(chang)家想(xiang)要在激烈(lie)的市場(chang)環境中得以長(chang)久的生存和(he)發展，一方面(mian)應該(gai)進(jin)行產(chan)品質量(liang)升級和(he)服務升級，另一方面(mian)應該(gai)進(jin)行產(chan)品研(yan)發，通過打造某一款產(chan)品形成(cheng)(cheng)自己的競爭壁壘和(he)產(chan)品規模經(jing)濟，從而形成(cheng)(cheng)所謂的產(chan)品。
二(er)、從平臺滲(shen)透
目前來說，廣告機廠(chang)家的運營平臺無非就是搜索引擎、B2B等(deng)渠道，那么，在一個飽和的市場環境下，想要獲取更多的市場份(fen)額，就(jiu)不得不要增加運(yun)營費(fei)用和成本的支出，為流量買單(dan)，獲取更多的市場份(fen)額。
三、并購或收購
并(bing)購或收購是廣告機生產廠(chang)家達到一(yi)定的(de)規模之后，通過并(bing)購或者(zhe)收購五金廠(chang)等，形成自己的(de)縱向(xiang)一(yi)體化戰略優勢，通過一(yi)體化的(de)服務，快速、高效的(de)滿(man)足客戶的(de)供貨需求，從而(er)占領一(yi)定的(de)市場(chang)份額。
市場雖是殘酷(ku)的，但是我們(men)還是應(ying)該始終(zhong)相信一(yi)句話：日拱一(yi)卒無有盡，功不唐捐終(zhong)入海。
達林小編-帥
