如今，市場競(jing)爭日漸激烈，隨著(zhu)近(jin)兩年來(lai)涌入了越來(lai)越多的廣告機廠(chang)家，導致(zhi)商顯市場從藍海變(bian)成了紅(hong)海。那(nei)么，2022年，在市(shi)場(chang)環境低迷(mi)的(de)情(qing)況下，廣告機廠家應該何(he)去何(he)從(cong)，未來(lai)的(de)發展方向又該如何(he)呢？
一(yi)、從產品滲透
目前廣(guang)(guang)(guang)告機的種(zhong)類繁多(duo)，有常(chang)規(gui)系列(lie)和定制系列(lie)兩種(zhong)，常(chang)規(gui)系列(lie)一般是我(wo)們日(ri)常(chang)見到的立式廣(guang)(guang)(guang)告機、壁(bi)掛(gua)廣(guang)(guang)(guang)告機等，而(er)定制系列(lie)就涉及(ji)到廣(guang)(guang)(guang)告機廠家需要滿(man)足客戶的定制化需求(qiu)，類似于(yu)增加4G模塊、熱(re)敏(min)打印(yin)機、攝(she)像頭等(deng)，也(ye)有可(ke)能是外觀(guan)上(shang)的變化。隨著個性化需求(qiu)越(yue)來越(yue)明顯，大(da)致上(shang)現在的液(ye)晶(jing)廣告機都存在某一方(fang)面(mian)或(huo)者多個方(fang)面(mian)的定制(zhi)需求(qiu)。而廣告機廠家想要在激烈的(de)市場環境(jing)中得以長久的(de)生存和發展，一(yi)方(fang)面應該進(jin)行產(chan)品(pin)質量升級(ji)和服務升級(ji)，另一(yi)方(fang)面應該進(jin)行產(chan)品(pin)研發，通過打(da)造某(mou)一(yi)款(kuan)產(chan)品(pin)形成自己的(de)競爭(zheng)壁壘和產(chan)品(pin)規(gui)模經濟(ji)，從(cong)而形成所(suo)謂的(de)產(chan)品(pin)。
二、從平臺滲(shen)透
目前來說，廣(guang)告機廠(chang)家的運(yun)營平臺無非(fei)就是搜索引(yin)擎、B2B等渠道，那么，在一個飽(bao)和(he)的(de)市(shi)場(chang)環境下，想(xiang)要獲取更多的(de)市(shi)場(chang)份額，就不得不要增加運營(ying)費用和(he)成本(ben)的(de)支(zhi)出，為流量買單(dan)，獲取更多的(de)市(shi)場(chang)份額。
三、并購或(huo)收購
并(bing)購(gou)(gou)(gou)或收購(gou)(gou)(gou)是廣告機生產廠(chang)家達(da)到(dao)一(yi)(yi)定(ding)的(de)規模之后(hou)，通過并(bing)購(gou)(gou)(gou)或者收購(gou)(gou)(gou)五金廠(chang)等，形(xing)成自己的(de)縱向一(yi)(yi)體化(hua)戰(zhan)略優勢，通過一(yi)(yi)體化(hua)的(de)服務，快速、高效的(de)滿足客戶的(de)供(gong)貨(huo)需求，從(cong)而占領一(yi)(yi)定(ding)的(de)市場份額(e)。
市場(chang)雖是殘酷的，但是我們還是應(ying)該始終相信(xin)一句話(hua)：日拱一卒無有盡，功不唐捐終入海。
達林小編-帥
