如(ru)今(jin)，市場競爭日漸激(ji)烈，隨(sui)著(zhu)近(jin)兩年來涌入(ru)了越來越多(duo)的廣告機廠家，導致(zhi)商(shang)顯(xian)市場從(cong)藍(lan)海變(bian)成了紅海。那么，2022年，在市場環境低迷的(de)情況下，廣告機廠(chang)家應該何去何從，未(wei)來(lai)的(de)發展方向又(you)該如何呢？
一(yi)、從產品滲透
目前廣(guang)告(gao)機的種類繁多(duo)，有常規系(xi)列(lie)(lie)和定制系(xi)列(lie)(lie)兩種，常規系(xi)列(lie)(lie)一般是我們日(ri)常見到的立(li)式廣(guang)告(gao)機、壁掛廣(guang)告(gao)機等，而定制系(xi)列(lie)(lie)就涉及到廣(guang)告(gao)機廠家需(xu)要滿足客戶(hu)的定制化需(xu)求，類似于(yu)增加4G模塊、熱(re)敏打印機、攝像(xiang)頭等，也(ye)有可能是(shi)外觀上的(de)變(bian)化。隨(sui)著個性化需求越來越明顯，大(da)致上現在(zai)(zai)的(de)液晶廣告機都存(cun)在(zai)(zai)某(mou)一方面或者多個方面的(de)定制(zhi)需求。而(er)廣告機廠(chang)家想要在激(ji)烈的(de)市場環境中得以長久的(de)生存和(he)發展(zhan)，一方(fang)面應該(gai)進(jin)行產品質量升級和(he)服(fu)務升級，另一方(fang)面應該(gai)進(jin)行產品研發，通過打造某一款(kuan)產品形(xing)成(cheng)自己的(de)競爭壁壘和(he)產品規模經(jing)濟(ji)，從(cong)而形(xing)成(cheng)所(suo)謂(wei)的(de)產品。
二、從平臺(tai)滲(shen)透
目前來說，廣告機(ji)廠家的運營平臺無非就是搜索引擎、B2B等渠道，那(nei)么，在一個(ge)飽和的(de)市場環境下，想要獲取(qu)(qu)更多的(de)市場份額，就不(bu)得不(bu)要增加運營費(fei)用和成本的(de)支(zhi)出，為(wei)流量買單，獲取(qu)(qu)更多的(de)市場份額。
三(san)、并(bing)購或收購
并購或收購是廣告機生產廠(chang)家達到一(yi)(yi)定(ding)的(de)規模之后，通過并購或者收購五金廠(chang)等，形成(cheng)自己的(de)縱向一(yi)(yi)體(ti)化戰略優勢(shi)，通過一(yi)(yi)體(ti)化的(de)服務(wu)，快速、高效的(de)滿足(zu)客戶的(de)供貨(huo)需(xu)求，從而占領一(yi)(yi)定(ding)的(de)市場份額。
市場雖是殘酷(ku)的，但是我(wo)們還是應該始(shi)終(zhong)相信一句(ju)話(hua)：日(ri)拱一卒無(wu)有盡，功不唐捐終(zhong)入海。
達林小編-帥
