如(ru)今，市場(chang)競爭(zheng)日漸激烈，隨著近兩年來(lai)涌入了越來(lai)越多的廣告(gao)機廠家，導致商顯市場(chang)從藍海(hai)變(bian)成(cheng)了紅海(hai)。那么，2022年，在市(shi)場環境(jing)低(di)迷(mi)的(de)情況下，廣告機(ji)廠(chang)家應(ying)該(gai)何去何從，未來(lai)的(de)發展方向又該(gai)如何呢？
一、從產品滲透
目(mu)前(qian)廣(guang)告(gao)(gao)機(ji)的(de)種(zhong)類繁多，有常規(gui)系(xi)列和定制系(xi)列兩種(zhong)，常規(gui)系(xi)列一(yi)般是我們日常見到(dao)的(de)立(li)式廣(guang)告(gao)(gao)機(ji)、壁掛廣(guang)告(gao)(gao)機(ji)等，而定制系(xi)列就涉(she)及到(dao)廣(guang)告(gao)(gao)機(ji)廠(chang)家需(xu)要(yao)滿(man)足客戶(hu)的(de)定制化需(xu)求(qiu)，類似于增(zeng)加4G模塊、熱敏打(da)印(yin)機、攝像頭等，也有可能是外觀(guan)上(shang)(shang)的(de)(de)變化。隨(sui)著個性(xing)化需(xu)求越來越明顯，大致上(shang)(shang)現(xian)在(zai)的(de)(de)液晶廣告機都存在(zai)某(mou)一方面或(huo)者多(duo)個方面的(de)(de)定制(zhi)需(xu)求。而廣告機廠家想要在激(ji)烈的(de)市場(chang)環境(jing)中得以長久的(de)生存(cun)和發展(zhan)，一(yi)方(fang)面應該進行產(chan)品質量(liang)升級(ji)和服務升級(ji)，另一(yi)方(fang)面應該進行產(chan)品研發，通過打造某一(yi)款產(chan)品形(xing)成自己的(de)競爭(zheng)壁壘和產(chan)品規模(mo)經濟，從而形(xing)成所謂(wei)的(de)產(chan)品。
二、從(cong)平臺滲透(tou)
目前(qian)來說，廣告機(ji)廠(chang)家的運營平臺無非就是搜索(suo)引擎、B2B等渠道(dao)，那么，在一個(ge)飽和(he)的(de)市(shi)場環境下，想要(yao)(yao)獲取更(geng)多(duo)的(de)市(shi)場份(fen)額(e)，就不得不要(yao)(yao)增加運(yun)營費用和(he)成(cheng)本(ben)的(de)支出(chu)，為(wei)流量買單，獲取更(geng)多(duo)的(de)市(shi)場份(fen)額(e)。
三(san)、并購或收購
并(bing)購(gou)或收(shou)購(gou)是廣告機(ji)生產廠家(jia)達(da)到一定(ding)的(de)規模之后(hou)，通過(guo)(guo)并(bing)購(gou)或者收(shou)購(gou)五金廠等，形成自己的(de)縱向(xiang)一體化戰略優勢，通過(guo)(guo)一體化的(de)服務，快速、高效的(de)滿足客戶的(de)供貨需求，從而占領一定(ding)的(de)市場份額。
市場雖是殘酷的，但是我們還是應該始終(zhong)相(xiang)信一句話：日拱(gong)一卒無有盡，功不唐(tang)捐終(zhong)入海。
達林小編-帥
