如(ru)今，市(shi)場競爭日(ri)漸激烈(lie)，隨著近兩年來涌(yong)入了越來越多的廣告機廠家，導致商顯市(shi)場從(cong)藍(lan)海變(bian)成了紅海。那么(me)，2022年，在市(shi)場環境(jing)低迷的(de)情況下，廣告機廠家應該(gai)何去何從，未來的(de)發(fa)展方(fang)向又該(gai)如何呢？
一、從產品滲透
目前廣告機的種(zhong)類繁多，有常(chang)規系(xi)列和定(ding)制系(xi)列兩種(zhong)，常(chang)規系(xi)列一般是我們日常(chang)見到的立式廣告機、壁掛廣告機等，而定(ding)制系(xi)列就涉及到廣告機廠家需要滿(man)足客戶的定(ding)制化需求，類似(si)于增加4G模塊、熱敏(min)打印機、攝像頭等，也有可能是外觀上(shang)的(de)變化(hua)。隨著(zhu)個(ge)(ge)性(xing)化(hua)需(xu)求(qiu)越來(lai)越明顯(xian)，大致上(shang)現在的(de)液晶廣(guang)告機都(dou)存在某一方面(mian)或者多個(ge)(ge)方面(mian)的(de)定(ding)制需(xu)求(qiu)。而(er)廣告機廠家想(xiang)要在(zai)激烈的市場環境中得以長久的生存和(he)發展(zhan)，一(yi)方面應(ying)該進行(xing)產(chan)品(pin)質量升級和(he)服(fu)務升級，另一(yi)方面應(ying)該進行(xing)產(chan)品(pin)研發，通過打造某一(yi)款產(chan)品(pin)形(xing)成自己(ji)的競爭(zheng)壁壘(lei)和(he)產(chan)品(pin)規模經濟，從而形(xing)成所謂(wei)的產(chan)品(pin)。
二(er)、從平臺滲透(tou)
目(mu)前來(lai)說，廣告機廠家(jia)的(de)運營平臺(tai)無非(fei)就是搜索引擎、B2B等(deng)渠道，那么，在一個飽和(he)的(de)市(shi)場(chang)環境下(xia)，想要(yao)(yao)獲取(qu)(qu)更(geng)多的(de)市(shi)場(chang)份額，就不(bu)得不(bu)要(yao)(yao)增加運(yun)營(ying)費用和(he)成本的(de)支(zhi)出，為流(liu)量買單，獲取(qu)(qu)更(geng)多的(de)市(shi)場(chang)份額。
三、并購或收(shou)購
并(bing)購(gou)(gou)或收(shou)購(gou)(gou)是廣告機生產廠(chang)家達到一(yi)(yi)定的(de)(de)規模之后(hou)，通(tong)過并(bing)購(gou)(gou)或者收(shou)購(gou)(gou)五(wu)金廠(chang)等，形成(cheng)自己的(de)(de)縱向一(yi)(yi)體化(hua)戰略優勢，通(tong)過一(yi)(yi)體化(hua)的(de)(de)服務，快速、高效的(de)(de)滿足客戶的(de)(de)供貨需求(qiu)，從而占領一(yi)(yi)定的(de)(de)市場(chang)份(fen)額。
市場雖是(shi)殘(can)酷(ku)的(de)，但(dan)是(shi)我們還是(shi)應該始終相信一句話：日拱一卒無有(you)盡，功(gong)不唐捐終入海。
達林小編-帥
