如今，市場(chang)競爭日漸激烈，隨著近兩年(nian)來涌入了越來越多(duo)的廣告機廠家，導致商顯(xian)市場(chang)從藍海(hai)(hai)變成了紅海(hai)(hai)。那么(me)，2022年，在市場環境低迷的(de)情(qing)況下，廣告機(ji)廠(chang)家應該何(he)去何(he)從(cong)，未來的(de)發展方(fang)向又(you)該如何(he)呢？
一、從產品滲透
目前廣(guang)告機(ji)的(de)(de)種類繁多，有(you)常規系列(lie)和(he)定制系列(lie)兩種，常規系列(lie)一般(ban)是我們(men)日常見到的(de)(de)立式(shi)廣(guang)告機(ji)、壁掛(gua)廣(guang)告機(ji)等，而定制系列(lie)就涉及(ji)到廣(guang)告機(ji)廠家(jia)需要滿足(zu)客戶的(de)(de)定制化(hua)需求，類似(si)于(yu)增加4G模(mo)塊、熱敏打印(yin)機、攝(she)像頭等，也有可能是外觀上的變(bian)化(hua)。隨著個(ge)(ge)性化(hua)需求越(yue)來越(yue)明顯，大致上現在的液晶廣告機都存在某一方(fang)面或(huo)者(zhe)多個(ge)(ge)方(fang)面的定制需求。而廣告機(ji)廠家想要在激(ji)烈的(de)市場環(huan)境中得以長(chang)久(jiu)的(de)生存和(he)發展，一(yi)方(fang)面(mian)應(ying)該進(jin)行產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)質量升級和(he)服務升級，另一(yi)方(fang)面(mian)應(ying)該進(jin)行產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)研(yan)發，通過(guo)打造某一(yi)款產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)形(xing)成自己的(de)競爭壁壘和(he)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)規(gui)模(mo)經濟(ji)，從而形(xing)成所謂的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)。
二、從(cong)平臺(tai)滲透
目前(qian)來說，廣告機廠家的運營平臺無非就是搜索引擎、B2B等渠道，那么(me)，在(zai)一(yi)個(ge)飽(bao)和的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)環境下，想要獲取更多(duo)的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)份額，就(jiu)不(bu)得不(bu)要增加運營費(fei)用和成本的(de)(de)支(zhi)出，為流量(liang)買(mai)單，獲取更多(duo)的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)份額。
三、并購或收購
并購(gou)或收(shou)(shou)購(gou)是(shi)廣告機(ji)生產廠(chang)家達到一定的(de)規模(mo)之(zhi)后，通過并購(gou)或者收(shou)(shou)購(gou)五(wu)金廠(chang)等(deng)，形(xing)成(cheng)自(zi)己的(de)縱向一體化(hua)戰略優勢，通過一體化(hua)的(de)服(fu)務，快速、高效的(de)滿足客戶的(de)供貨需求(qiu)，從而占領一定的(de)市場份額。
市場(chang)雖(sui)是(shi)殘(can)酷的，但是(shi)我們還是(shi)應該始終相信(xin)一(yi)句話(hua)：日拱一(yi)卒(zu)無有盡，功不唐捐(juan)終入海。
達林小編-帥
