如今，市場競(jing)爭日漸激烈，隨著近兩年來涌入(ru)了(le)越(yue)來越(yue)多的廣(guang)告機廠家，導致商(shang)顯(xian)市場從藍海變成(cheng)了(le)紅海。那么，2022年，在市(shi)場環境低迷的情況下(xia)，廣告機(ji)廠家應(ying)該何(he)(he)去何(he)(he)從，未來的發(fa)展方向又(you)該如何(he)(he)呢？
一、從(cong)產品(pin)滲(shen)透
目前廣(guang)告(gao)機(ji)的(de)種類繁多，有(you)常(chang)規(gui)系(xi)(xi)列和定制(zhi)系(xi)(xi)列兩種，常(chang)規(gui)系(xi)(xi)列一般(ban)是我(wo)們日常(chang)見到的(de)立式廣(guang)告(gao)機(ji)、壁掛廣(guang)告(gao)機(ji)等，而(er)定制(zhi)系(xi)(xi)列就(jiu)涉及到廣(guang)告(gao)機(ji)廠(chang)家需(xu)要(yao)滿(man)足客戶的(de)定制(zhi)化需(xu)求，類似于增加4G模(mo)塊、熱敏打(da)印機、攝像頭等，也有可能是外觀上的變化。隨著個性化需(xu)(xu)求(qiu)越來越明顯，大(da)致上現在(zai)的液晶(jing)廣(guang)告機都(dou)存在(zai)某一方(fang)面或者(zhe)多個方(fang)面的定(ding)制需(xu)(xu)求(qiu)。而廣告機廠(chang)家想要(yao)在激烈的市場環境中得(de)以長久的生存和(he)發(fa)展，一(yi)(yi)方(fang)面(mian)應(ying)(ying)該進行(xing)產品質量升(sheng)級和(he)服務(wu)升(sheng)級，另(ling)一(yi)(yi)方(fang)面(mian)應(ying)(ying)該進行(xing)產品研(yan)發(fa)，通過打造某(mou)一(yi)(yi)款產品形成自己的競爭壁壘和(he)產品規模經濟，從而形成所謂的產品。
二、從平臺滲透
目前來說(shuo)，廣告機廠家的運營平(ping)臺無非就是搜(sou)索引擎、B2B等渠道，那么，在一個飽(bao)和的市(shi)(shi)場(chang)環境下(xia)，想要獲(huo)取(qu)更多(duo)的市(shi)(shi)場(chang)份(fen)額，就不(bu)得不(bu)要增加(jia)運營費用(yong)和成本的支(zhi)出，為流量買(mai)單，獲(huo)取(qu)更多(duo)的市(shi)(shi)場(chang)份(fen)額。
三、并購或收購
并購或收(shou)購是廣告(gao)機生產廠家達(da)到(dao)一(yi)定的(de)規模之后，通過(guo)并購或者收(shou)購五(wu)金廠等，形成自己的(de)縱向一(yi)體(ti)(ti)化戰略(lve)優勢，通過(guo)一(yi)體(ti)(ti)化的(de)服務，快速(su)、高效的(de)滿足客戶的(de)供(gong)貨需求(qiu)，從而占領一(yi)定的(de)市場份額。
市場(chang)雖(sui)是殘酷的，但是我們還是應該(gai)始終相(xiang)信一句話：日拱一卒無(wu)有(you)盡，功不(bu)唐捐(juan)終入海。
達林小編-帥
