如今(jin)，市場(chang)競爭日漸激(ji)烈(lie)，隨著(zhu)近兩年來涌入了(le)越(yue)來越(yue)多的廣告機廠家，導致商顯市場(chang)從藍海(hai)變(bian)成了(le)紅海(hai)。那(nei)么，2022年(nian)，在市場(chang)環境低迷的(de)情(qing)況下(xia)，廣告機廠家應該(gai)何(he)(he)去何(he)(he)從，未來(lai)的(de)發展方(fang)向(xiang)又該(gai)如何(he)(he)呢(ni)？
一、從產品(pin)滲(shen)透
目前廣告(gao)機的(de)(de)種類繁多，有(you)常規(gui)系(xi)(xi)列和定(ding)制系(xi)(xi)列兩種，常規(gui)系(xi)(xi)列一般是我們日(ri)常見到的(de)(de)立式廣告(gao)機、壁掛(gua)廣告(gao)機等，而(er)定(ding)制系(xi)(xi)列就涉及到廣告(gao)機廠(chang)家(jia)需要滿(man)足客戶的(de)(de)定(ding)制化需求，類似于增加4G模(mo)塊、熱敏(min)打印(yin)機、攝像頭等，也有可能是(shi)外觀上(shang)的變化。隨著個(ge)性化需求越來越明顯，大致上(shang)現在的液晶廣(guang)告機都(dou)存(cun)在某一方面或者多個(ge)方面的定(ding)制需求。而廣告(gao)機廠家(jia)想要在激烈的(de)(de)市(shi)場環境中得以(yi)長久的(de)(de)生存和發(fa)展(zhan)，一方面應該(gai)進行(xing)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量升級(ji)和服(fu)務(wu)升級(ji)，另一方面應該(gai)進行(xing)產(chan)(chan)品(pin)研發(fa)，通過打(da)造某一款產(chan)(chan)品(pin)形成(cheng)自(zi)己的(de)(de)競爭壁壘和產(chan)(chan)品(pin)規模經濟，從而形成(cheng)所謂(wei)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)。
二、從平臺(tai)滲透(tou)
目前來(lai)說，廣告機廠家的運營(ying)平臺無非就(jiu)是(shi)搜索引(yin)擎、B2B等(deng)渠道，那(nei)么(me)，在(zai)一(yi)個飽和的(de)(de)市(shi)場環境下，想要(yao)獲取更(geng)多(duo)的(de)(de)市(shi)場份額，就不(bu)得(de)不(bu)要(yao)增加(jia)運營(ying)費用(yong)和成本的(de)(de)支(zhi)出，為流量買單，獲取更(geng)多(duo)的(de)(de)市(shi)場份額。
三、并購(gou)或收購(gou)
并(bing)購或收購是廣告機生產廠家達到一(yi)(yi)定的(de)(de)規模之后(hou)，通(tong)過(guo)(guo)并(bing)購或者收購五金廠等，形成自己的(de)(de)縱(zong)向一(yi)(yi)體化(hua)戰略(lve)優(you)勢，通(tong)過(guo)(guo)一(yi)(yi)體化(hua)的(de)(de)服務，快(kuai)速(su)、高效的(de)(de)滿足客(ke)戶(hu)的(de)(de)供貨需求，從而(er)占領一(yi)(yi)定的(de)(de)市(shi)場份額(e)。
市場雖是殘酷的，但是我們(men)還是應該始終(zhong)相(xiang)信一句話：日(ri)拱一卒無有盡，功不唐捐(juan)終(zhong)入海。
達林小編-帥
