如(ru)今，市(shi)場(chang)競爭日漸激烈，隨著近兩年來涌(yong)入了越來越多的廣告機廠家，導致商顯市(shi)場(chang)從(cong)藍海(hai)變成了紅海(hai)。那么，2022年，在市場環境低迷的情況(kuang)下(xia)，廣告(gao)機廠家應該何去何從，未來的發展方向(xiang)又該如何呢？
一、從產品(pin)滲(shen)透(tou)
目(mu)前廣告(gao)機的種類(lei)繁多，有常規系列(lie)和定(ding)制系列(lie)兩種，常規系列(lie)一(yi)般是我們日(ri)常見(jian)到的立式(shi)廣告(gao)機、壁(bi)掛廣告(gao)機等，而定(ding)制系列(lie)就(jiu)涉及到廣告(gao)機廠家需(xu)要滿(man)足客戶的定(ding)制化需(xu)求，類(lei)似于增加4G模(mo)塊、熱敏打印(yin)機、攝(she)像頭等，也有可能是(shi)外觀上的(de)變化。隨著個性(xing)化需求(qiu)越來(lai)越明(ming)顯，大(da)致上現(xian)在的(de)液晶廣(guang)告機都存在某一方面或者多個方面的(de)定制(zhi)需求(qiu)。而廣告(gao)機廠家想(xiang)要在(zai)激(ji)烈的(de)(de)(de)市場(chang)環境中得以長久的(de)(de)(de)生存和(he)發(fa)展(zhan)，一(yi)方面應該進行產品(pin)(pin)質量升級和(he)服務升級，另一(yi)方面應該進行產品(pin)(pin)研發(fa)，通過打造某一(yi)款產品(pin)(pin)形成自己的(de)(de)(de)競(jing)爭壁壘和(he)產品(pin)(pin)規模(mo)經(jing)濟，從而形成所(suo)謂的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)。
二、從平臺滲(shen)透(tou)
目(mu)前來說，廣告(gao)機(ji)廠家的運營平臺(tai)無非就是搜索引擎、B2B等渠道，那么，在一(yi)個飽(bao)和的(de)市場環境下，想(xiang)要獲取更多的(de)市場份額(e)，就不得(de)不要增加運營費用(yong)和成本的(de)支(zhi)出(chu)，為流量買單(dan)，獲取更多的(de)市場份額(e)。
三、并(bing)購或收購
并購(gou)或(huo)(huo)收購(gou)是廣告機生產廠家(jia)達(da)到一定的(de)規模之后，通(tong)過(guo)并購(gou)或(huo)(huo)者收購(gou)五金廠等，形成自己(ji)的(de)縱向一體化(hua)戰略(lve)優勢(shi)，通(tong)過(guo)一體化(hua)的(de)服(fu)務，快速、高效的(de)滿(man)足客戶的(de)供貨需求，從而占領一定的(de)市場份額。
市場雖是殘酷的，但是我們(men)還是應該(gai)始終相信(xin)一(yi)(yi)句話：日拱一(yi)(yi)卒無有盡，功不唐捐終入(ru)海。
達林小編-帥
