如今，市(shi)場(chang)競爭日漸激烈，隨著近兩(liang)年來涌(yong)入了越(yue)來越(yue)多的(de)廣告機廠家(jia)，導致(zhi)商顯市(shi)場(chang)從藍(lan)海變成了紅海。那么，2022年，在市場環(huan)境低迷的(de)情況下，廣告機(ji)廠家應(ying)該何去何從，未來的(de)發展方向又該如(ru)何呢？
一(yi)、從產品滲透
目前(qian)廣告(gao)(gao)(gao)機(ji)(ji)的種類(lei)繁多，有常(chang)規(gui)系(xi)列和定(ding)(ding)制系(xi)列兩種，常(chang)規(gui)系(xi)列一般是我們日常(chang)見到的立式廣告(gao)(gao)(gao)機(ji)(ji)、壁掛廣告(gao)(gao)(gao)機(ji)(ji)等，而定(ding)(ding)制系(xi)列就涉及到廣告(gao)(gao)(gao)機(ji)(ji)廠(chang)家(jia)需(xu)要滿(man)足客戶(hu)的定(ding)(ding)制化(hua)需(xu)求，類(lei)似于增加4G模塊、熱敏打印機、攝像(xiang)頭等，也有可能是外觀上(shang)的變化。隨(sui)著個性(xing)化需求(qiu)越(yue)來越(yue)明顯，大致上(shang)現(xian)在的液晶廣(guang)告機都存在某一(yi)方面或者多個方面的定(ding)制(zhi)需求(qiu)。而廣告機廠家想要在(zai)激(ji)烈的(de)市場(chang)環(huan)境中得以長久的(de)生(sheng)存和發展，一方(fang)面(mian)(mian)應該(gai)進(jin)行(xing)(xing)產(chan)品(pin)質量升(sheng)級和服務升(sheng)級，另一方(fang)面(mian)(mian)應該(gai)進(jin)行(xing)(xing)產(chan)品(pin)研(yan)發，通過打(da)造某一款產(chan)品(pin)形(xing)成(cheng)(cheng)自己的(de)競爭壁(bi)壘(lei)和產(chan)品(pin)規模(mo)經(jing)濟，從而(er)形(xing)成(cheng)(cheng)所謂的(de)產(chan)品(pin)。
二、從平臺滲透
目(mu)前來(lai)說，廣告機廠(chang)家(jia)的(de)運營平(ping)臺無非就是搜(sou)索引擎、B2B等渠道，那(nei)么，在一個飽和的(de)市場(chang)環境下，想(xiang)要獲取更(geng)多的(de)市場(chang)份額(e)，就不(bu)得不(bu)要增(zeng)加運營費用(yong)和成(cheng)本的(de)支出(chu)，為流量買單(dan)，獲取更(geng)多的(de)市場(chang)份額(e)。
三、并(bing)購或收購
并購或收購是廣告機生產廠家達到一定的(de)規模之后，通過(guo)并購或者(zhe)收購五金廠等，形成自(zi)己(ji)的(de)縱向一體(ti)化(hua)戰略優(you)勢，通過(guo)一體(ti)化(hua)的(de)服(fu)務，快速、高效的(de)滿足客(ke)戶的(de)供貨需求，從而占領一定的(de)市場份額。
市(shi)場雖是殘(can)酷的，但是我們(men)還是應該(gai)始終相信一句(ju)話：日拱一卒(zu)無有盡，功不唐(tang)捐(juan)終入海。
達林小編-帥
