如今，市場(chang)競爭日漸(jian)激烈，隨著近兩年來涌入了越來越多(duo)的廣告機廠家，導(dao)致商顯市場(chang)從(cong)藍海(hai)變成了紅(hong)海(hai)。那么，2022年，在市場環境(jing)低迷的情況下，廣告機廠家(jia)應該何去何從(cong)，未來的發展方(fang)向又該如何呢？
一、從產品滲(shen)透
目(mu)前(qian)廣告機的(de)種(zhong)(zhong)類繁多，有常規系(xi)列(lie)(lie)(lie)和(he)定(ding)(ding)制系(xi)列(lie)(lie)(lie)兩(liang)種(zhong)(zhong)，常規系(xi)列(lie)(lie)(lie)一般是我們(men)日常見到(dao)的(de)立(li)式(shi)廣告機、壁掛廣告機等，而定(ding)(ding)制系(xi)列(lie)(lie)(lie)就涉(she)及到(dao)廣告機廠家需(xu)要滿足客(ke)戶的(de)定(ding)(ding)制化(hua)需(xu)求，類似于增加4G模塊、熱敏打印機、攝像頭(tou)等，也有可能是外觀(guan)上的(de)變化。隨著個(ge)(ge)性(xing)化需求越來越明(ming)顯，大致上現在的(de)液晶廣告機都存在某一方(fang)(fang)面或者多個(ge)(ge)方(fang)(fang)面的(de)定制需求。而廣告機(ji)廠家(jia)想要在激烈的市場環境中得以長久的生存和發展(zhan)，一方面應該進行(xing)產(chan)(chan)品(pin)質量升(sheng)級(ji)(ji)和服務升(sheng)級(ji)(ji)，另一方面應該進行(xing)產(chan)(chan)品(pin)研發，通過打造(zao)某(mou)一款產(chan)(chan)品(pin)形成(cheng)自(zi)己的競爭壁壘和產(chan)(chan)品(pin)規模經濟，從而(er)形成(cheng)所謂的產(chan)(chan)品(pin)。
二、從平(ping)臺滲透(tou)
目前來(lai)說，廣告機廠家的(de)運營(ying)平臺(tai)無(wu)非就(jiu)是搜索引擎、B2B等渠(qu)道，那么，在一個(ge)飽和的(de)市(shi)場環境下，想要(yao)獲取(qu)更多的(de)市(shi)場份(fen)額(e)，就(jiu)不(bu)得不(bu)要(yao)增加運(yun)營費(fei)用和成本的(de)支出，為流量買單(dan)，獲取(qu)更多的(de)市(shi)場份(fen)額(e)。
三、并購(gou)或收(shou)購(gou)
并購或收購是廣告機生(sheng)產廠(chang)家達到(dao)一定(ding)的規模之后，通(tong)過并購或者收購五(wu)金廠(chang)等(deng)，形成自己的縱(zong)向(xiang)一體化戰略優(you)勢，通(tong)過一體化的服務，快速、高效的滿(man)足客戶的供貨需求(qiu)，從而(er)占領一定(ding)的市場份額。
市場(chang)雖是殘酷的，但是我們還(huan)是應該始終相信一句(ju)話：日拱(gong)一卒無(wu)有盡(jin)，功(gong)不唐捐終入(ru)海。
達林小編-帥
