如今，市(shi)場(chang)競爭日漸(jian)激烈，隨著近兩(liang)年來(lai)涌入了越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)廣告機廠家(jia)，導致商顯(xian)市(shi)場(chang)從(cong)藍海變成了紅(hong)海。那么，2022年，在市(shi)場(chang)環境(jing)低迷的情況(kuang)下，廣(guang)告機廠家應該何(he)去何(he)從，未(wei)來的發展方向又(you)該如何(he)呢？
一、從產品滲透(tou)
目前廣(guang)(guang)告機(ji)的(de)種類(lei)繁多，有常規(gui)系(xi)(xi)列(lie)和定制(zhi)系(xi)(xi)列(lie)兩種，常規(gui)系(xi)(xi)列(lie)一般(ban)是(shi)我們日常見到的(de)立式廣(guang)(guang)告機(ji)、壁掛廣(guang)(guang)告機(ji)等(deng)，而定制(zhi)系(xi)(xi)列(lie)就涉及到廣(guang)(guang)告機(ji)廠家需要滿(man)足客戶的(de)定制(zhi)化需求，類(lei)似(si)于增(zeng)加4G模塊、熱敏打印機、攝像頭等，也(ye)有可(ke)能是外(wai)觀上(shang)(shang)的(de)變化(hua)。隨著個性化(hua)需(xu)求越(yue)來越(yue)明顯，大致(zhi)上(shang)(shang)現在的(de)液(ye)晶廣告機都存在某一方面(mian)(mian)或(huo)者多(duo)個方面(mian)(mian)的(de)定(ding)制(zhi)需(xu)求。而廣告機廠家想要在激烈的(de)(de)市場環境(jing)中得以長久的(de)(de)生存和(he)發(fa)展，一(yi)(yi)方(fang)面應該(gai)進(jin)行(xing)產(chan)品質量(liang)升級和(he)服務升級，另一(yi)(yi)方(fang)面應該(gai)進(jin)行(xing)產(chan)品研發(fa)，通過打(da)造某一(yi)(yi)款產(chan)品形(xing)成(cheng)自己的(de)(de)競(jing)爭壁壘和(he)產(chan)品規模經濟，從而形(xing)成(cheng)所謂的(de)(de)產(chan)品。
二(er)、從平臺滲透
目前來說(shuo)，廣告機廠(chang)家的(de)運(yun)營(ying)平臺無(wu)非就是搜(sou)索引擎、B2B等渠道，那么，在一個飽(bao)和的市場環境下(xia)，想要獲取(qu)更(geng)多的市場份額(e)，就不(bu)得不(bu)要增加運(yun)營費用和成本的支出(chu)，為流量買單，獲取(qu)更(geng)多的市場份額(e)。
三、并購或收購
并購或收購是廣告機生(sheng)產廠家達到一定的(de)規模之后(hou)，通(tong)過(guo)并購或者收購五金廠等，形成自己(ji)的(de)縱向一體化(hua)戰略優勢，通(tong)過(guo)一體化(hua)的(de)服務，快速、高效(xiao)的(de)滿足客戶的(de)供貨(huo)需求，從而占領一定的(de)市場份額。
市場(chang)雖(sui)是殘酷的，但(dan)是我們還(huan)是應該始(shi)終相信一句(ju)話(hua)：日(ri)拱(gong)一卒無有盡，功(gong)不唐捐終入海。
達林小編-帥
