如今，市(shi)場(chang)競爭日漸激(ji)烈，隨(sui)著(zhu)近兩年來涌入了越來越多(duo)的廣(guang)告機廠(chang)家，導致商顯市(shi)場(chang)從藍(lan)海變(bian)成了紅海。那(nei)么(me)，2022年，在市場環境低(di)迷(mi)的情況下，廣(guang)告機廠家應該何(he)去(qu)何(he)從，未來的發展方向又該如何(he)呢？
一(yi)、從產品滲透
目前廣(guang)告(gao)(gao)機(ji)(ji)的種類繁多，有常(chang)規系(xi)列和(he)定(ding)制(zhi)系(xi)列兩種，常(chang)規系(xi)列一般(ban)是我(wo)們日(ri)常(chang)見到的立(li)式(shi)廣(guang)告(gao)(gao)機(ji)(ji)、壁掛(gua)廣(guang)告(gao)(gao)機(ji)(ji)等，而定(ding)制(zhi)系(xi)列就涉及到廣(guang)告(gao)(gao)機(ji)(ji)廠(chang)家需要滿足客戶的定(ding)制(zhi)化(hua)需求，類似(si)于增(zeng)加4G模塊、熱(re)敏打印機(ji)、攝像頭等，也(ye)有可能是外觀上(shang)(shang)的(de)變化。隨著個性化需求越來越明顯，大致上(shang)(shang)現在的(de)液晶(jing)廣告機(ji)都存在某(mou)一方面(mian)或者多個方面(mian)的(de)定制(zhi)需求。而廣告機廠家想(xiang)要在(zai)激烈的市(shi)場環境中得(de)以長久的生存和發(fa)展，一方面應(ying)該進行產(chan)品質量升(sheng)級和服務升(sheng)級，另一方面應(ying)該進行產(chan)品研發(fa)，通過打造某(mou)一款(kuan)產(chan)品形(xing)成自己的競(jing)爭壁壘和產(chan)品規(gui)模經濟，從而形(xing)成所謂(wei)的產(chan)品。
二、從平臺滲透(tou)
目前來(lai)說，廣告(gao)機廠家(jia)的運營(ying)平臺無非就(jiu)是搜索引擎(qing)、B2B等渠道，那么(me)，在一個飽和(he)的(de)市場(chang)環境下(xia)，想要(yao)獲(huo)取更(geng)多(duo)的(de)市場(chang)份額，就不(bu)得不(bu)要(yao)增加運營費用和(he)成本的(de)支出(chu)，為流量買單，獲(huo)取更(geng)多(duo)的(de)市場(chang)份額。
三、并購或收購
并(bing)購或(huo)收購是廣告機生(sheng)產(chan)廠家達到一(yi)定(ding)的(de)(de)規模之后，通(tong)(tong)過(guo)并(bing)購或(huo)者收購五(wu)金廠等，形(xing)成(cheng)自(zi)己的(de)(de)縱向(xiang)一(yi)體(ti)化戰略(lve)優(you)勢(shi)，通(tong)(tong)過(guo)一(yi)體(ti)化的(de)(de)服務，快速、高效(xiao)的(de)(de)滿足客(ke)戶的(de)(de)供貨(huo)需求，從(cong)而占領一(yi)定(ding)的(de)(de)市(shi)場份額。
市場雖是(shi)殘酷的，但(dan)是(shi)我們(men)還是(shi)應(ying)該(gai)始終相(xiang)信(xin)一句話：日拱一卒無有(you)盡，功不唐(tang)捐終入海。
達林小編-帥
