如(ru)今，市(shi)場競爭日漸激烈，隨著近(jin)兩年來涌入了越來越多的廣告機廠(chang)家，導致商顯市(shi)場從藍海變成了紅海。那么，2022年，在市場環境低迷(mi)的(de)情況下，廣告機廠家應該何(he)去何(he)從，未來的(de)發(fa)展方向又該如何(he)呢？
一(yi)、從(cong)產品(pin)滲透
目(mu)前廣(guang)告(gao)(gao)機的(de)種(zhong)類(lei)繁(fan)多，有常規(gui)系(xi)列(lie)(lie)和(he)定(ding)(ding)制(zhi)系(xi)列(lie)(lie)兩種(zhong)，常規(gui)系(xi)列(lie)(lie)一(yi)般是我們日常見到(dao)的(de)立式廣(guang)告(gao)(gao)機、壁(bi)掛廣(guang)告(gao)(gao)機等，而(er)定(ding)(ding)制(zhi)系(xi)列(lie)(lie)就涉及(ji)到(dao)廣(guang)告(gao)(gao)機廠家需要滿足客戶的(de)定(ding)(ding)制(zhi)化(hua)需求(qiu)，類(lei)似于(yu)增加4G模塊、熱敏打印(yin)機(ji)、攝像頭等，也有可(ke)能是(shi)外觀上的變化(hua)。隨著個(ge)性化(hua)需求越(yue)來越(yue)明顯(xian)，大(da)致上現在(zai)的液晶(jing)廣(guang)告機(ji)都存(cun)在(zai)某一方(fang)面或者(zhe)多個(ge)方(fang)面的定制需求。而廣告機(ji)廠家(jia)想要在激烈(lie)的市(shi)場環境(jing)中(zhong)得以長久的生存(cun)和(he)(he)發展，一方面(mian)應該進行(xing)產品質(zhi)量升級(ji)和(he)(he)服務升級(ji)，另一方面(mian)應該進行(xing)產品研發，通過打造某一款產品形(xing)成(cheng)自己的競(jing)爭壁壘(lei)和(he)(he)產品規模經濟，從(cong)而形(xing)成(cheng)所謂的產品。
二、從平臺滲透(tou)
目前來說，廣告機廠家的運(yun)營(ying)平臺無非就是搜索引擎、B2B等渠道，那么，在一個飽和的(de)市(shi)場(chang)環境(jing)下，想(xiang)要獲取更多的(de)市(shi)場(chang)份額，就不(bu)得不(bu)要增加(jia)運營費用和成本(ben)的(de)支出，為流量買(mai)單(dan)，獲取更多的(de)市(shi)場(chang)份額。
三、并購(gou)或收(shou)購(gou)
并購(gou)或收購(gou)是廣告(gao)機生產廠(chang)家達到一(yi)定的(de)(de)(de)規(gui)模之(zhi)后，通(tong)過并購(gou)或者收購(gou)五金廠(chang)等，形成自己的(de)(de)(de)縱向一(yi)體化戰(zhan)略優勢(shi)，通(tong)過一(yi)體化的(de)(de)(de)服務，快速、高效的(de)(de)(de)滿足客戶的(de)(de)(de)供貨需求(qiu)，從而占領一(yi)定的(de)(de)(de)市(shi)場份額。
市場雖是殘酷(ku)的，但是我們還是應該始終相信一句話：日拱一卒無(wu)有盡，功不唐捐終入海(hai)。
達林小編-帥
