如(ru)今，市場競(jing)爭日漸激烈(lie)，隨著近兩年來(lai)涌(yong)入了越來(lai)越多的廣(guang)告機廠(chang)家，導致商(shang)顯市場從藍(lan)海變成了紅(hong)海。那么，2022年(nian)，在市(shi)場環境低迷的情況下，廣告機(ji)廠家應該何去何從，未來的發(fa)展方向(xiang)又(you)該如何呢？
一、從產品滲透
目前廣(guang)告機的(de)種類繁多，有常規系(xi)列和定(ding)制系(xi)列兩種，常規系(xi)列一般是我們日常見到的(de)立式廣(guang)告機、壁掛(gua)廣(guang)告機等(deng)，而定(ding)制系(xi)列就涉及(ji)到廣(guang)告機廠家需要(yao)滿足客(ke)戶的(de)定(ding)制化需求，類似于增加4G模塊、熱敏打印機、攝(she)像頭等，也(ye)有可能是外(wai)觀上(shang)的(de)變化。隨著個性化需求(qiu)越來越明顯，大致(zhi)上(shang)現在的(de)液晶廣告機都存(cun)在某一方(fang)(fang)面(mian)或者(zhe)多個方(fang)(fang)面(mian)的(de)定制(zhi)需求(qiu)。而廣告(gao)機(ji)廠家想(xiang)要在(zai)激烈的市場(chang)環境(jing)中(zhong)得(de)以長久的生存和(he)(he)發(fa)展，一方面應該(gai)進行產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量升級和(he)(he)服務升級，另一方面應該(gai)進行產(chan)(chan)品(pin)(pin)研發(fa)，通過打造某一款產(chan)(chan)品(pin)(pin)形(xing)成(cheng)自己的競(jing)爭壁(bi)壘(lei)和(he)(he)產(chan)(chan)品(pin)(pin)規模經濟，從而形(xing)成(cheng)所謂(wei)的產(chan)(chan)品(pin)(pin)。
二、從平臺(tai)滲透
目(mu)前(qian)來(lai)說，廣告機廠(chang)家的運(yun)營平臺無(wu)非就是搜索引擎、B2B等(deng)渠道(dao)，那么，在一(yi)個飽(bao)和(he)的市(shi)場環境下，想(xiang)要(yao)獲取更多的市(shi)場份(fen)額(e)(e)，就不(bu)得不(bu)要(yao)增加運(yun)營費用和(he)成本的支出，為流(liu)量買單，獲取更多的市(shi)場份(fen)額(e)(e)。
三、并(bing)購或收購
并購(gou)或收(shou)購(gou)是廣告機生(sheng)產廠(chang)家達到一(yi)定的規模之后，通(tong)過并購(gou)或者收(shou)購(gou)五金廠(chang)等，形成自己(ji)的縱(zong)向一(yi)體(ti)(ti)化(hua)戰略優勢(shi)，通(tong)過一(yi)體(ti)(ti)化(hua)的服務，快速、高效的滿足客戶(hu)的供貨需(xu)求，從(cong)而占領一(yi)定的市場(chang)份額。
市場雖(sui)是殘酷的，但(dan)是我們(men)還是應該始終相信一句話：日拱一卒無有盡，功(gong)不唐捐終入海。
達林小編-帥
