如今(jin)，市(shi)場競(jing)爭日漸激烈，隨著(zhu)近兩年來涌(yong)入了越來越多的(de)廣告機廠家，導致商顯(xian)市(shi)場從藍(lan)海(hai)變成(cheng)了紅海(hai)。那么，2022年，在市(shi)場(chang)環境低迷的情況(kuang)下，廣告機廠家應該何去何從(cong)，未來的發展方(fang)向又該如(ru)何呢？
一、從產品滲透(tou)
目前廣(guang)告機(ji)的(de)種類繁多，有常(chang)(chang)規(gui)系(xi)列(lie)和(he)定(ding)制系(xi)列(lie)兩種，常(chang)(chang)規(gui)系(xi)列(lie)一(yi)般是我們(men)日常(chang)(chang)見到的(de)立式(shi)廣(guang)告機(ji)、壁(bi)掛廣(guang)告機(ji)等，而(er)定(ding)制系(xi)列(lie)就涉及到廣(guang)告機(ji)廠家(jia)需要滿足客戶的(de)定(ding)制化需求，類似(si)于增加4G模塊、熱敏打印機、攝像頭(tou)等，也有可能(neng)是外觀(guan)上的變化(hua)(hua)。隨著個(ge)性化(hua)(hua)需(xu)求(qiu)(qiu)越來越明顯，大致上現(xian)在(zai)的液(ye)晶(jing)廣告機都存在(zai)某一方(fang)面(mian)或者多個(ge)方(fang)面(mian)的定制需(xu)求(qiu)(qiu)。而廣(guang)告(gao)機(ji)廠(chang)家(jia)想要(yao)在激(ji)烈的(de)市(shi)場(chang)環境(jing)中得(de)以長(chang)久的(de)生存和(he)發(fa)展，一(yi)方面應(ying)該進行產品(pin)(pin)質(zhi)量升級(ji)和(he)服務升級(ji)，另一(yi)方面應(ying)該進行產品(pin)(pin)研發(fa)，通過打造某(mou)一(yi)款(kuan)產品(pin)(pin)形成自己的(de)競爭壁壘和(he)產品(pin)(pin)規模經濟，從而(er)形成所(suo)謂(wei)的(de)產品(pin)(pin)。
二、從平臺滲透
目前來說，廣告機廠(chang)家的運營平(ping)臺無非就是搜索引擎(qing)、B2B等渠道(dao)，那(nei)么，在(zai)一個飽(bao)和(he)(he)的(de)市場環境下，想要獲(huo)取(qu)更多的(de)市場份額(e)，就不得不要增加運營費用和(he)(he)成(cheng)本的(de)支出(chu)，為流量(liang)買單，獲(huo)取(qu)更多的(de)市場份額(e)。
三、并購或收購
并購(gou)或(huo)收購(gou)是(shi)廣告機生產廠家達到一(yi)定(ding)的(de)(de)規模之后，通過(guo)并購(gou)或(huo)者收購(gou)五金廠等，形成自己(ji)的(de)(de)縱向一(yi)體化戰略優勢，通過(guo)一(yi)體化的(de)(de)服務(wu)，快速(su)、高效的(de)(de)滿足客戶(hu)的(de)(de)供貨(huo)需求，從而占領(ling)一(yi)定(ding)的(de)(de)市(shi)場份額。
市場雖(sui)是(shi)殘酷的，但是(shi)我們還是(shi)應該始終相信一(yi)句話：日拱一(yi)卒(zu)無有盡(jin)，功不(bu)唐捐終入(ru)海。
達林小編-帥
