如(ru)今，市場競(jing)爭(zheng)日漸激烈，隨著(zhu)近兩年(nian)來(lai)涌(yong)入(ru)了(le)(le)越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)廣告機廠家(jia)，導(dao)致商顯市場從藍海變成了(le)(le)紅海。那么，2022年，在市場環境(jing)低迷的情況下(xia)，廣告(gao)機廠(chang)家(jia)應該何(he)去(qu)何(he)從，未來的發展方向又該如何(he)呢(ni)？
一、從(cong)產品滲(shen)透
目前廣告(gao)機的種類(lei)繁(fan)多(duo)，有常(chang)規系(xi)列和定(ding)(ding)制(zhi)系(xi)列兩種，常(chang)規系(xi)列一般是我們日常(chang)見(jian)到的立式廣告(gao)機、壁掛廣告(gao)機等，而定(ding)(ding)制(zhi)系(xi)列就(jiu)涉及到廣告(gao)機廠家需(xu)(xu)要滿足客戶的定(ding)(ding)制(zhi)化需(xu)(xu)求，類(lei)似于增(zeng)加4G模塊(kuai)、熱敏打印機、攝像頭等(deng)，也有可能是外(wai)觀上(shang)的(de)變(bian)化。隨(sui)著個性化需求(qiu)越來越明顯，大致上(shang)現在的(de)液晶廣告機都存在某(mou)一方(fang)面或者多個方(fang)面的(de)定(ding)制需求(qiu)。而廣告機(ji)廠家想要在激烈的市(shi)場環境中得(de)以(yi)長(chang)久(jiu)的生存和(he)發(fa)展(zhan)，一方(fang)面應(ying)(ying)該進行產(chan)(chan)品質量升(sheng)級(ji)(ji)和(he)服(fu)務升(sheng)級(ji)(ji)，另一方(fang)面應(ying)(ying)該進行產(chan)(chan)品研(yan)發(fa)，通過打造某一款(kuan)產(chan)(chan)品形成(cheng)自己(ji)的競爭壁壘和(he)產(chan)(chan)品規模經濟，從而形成(cheng)所(suo)謂的產(chan)(chan)品。
二、從平臺(tai)滲透
目前來說，廣告機廠家的運營平臺無非就是搜索引(yin)擎、B2B等渠道，那么，在一個飽和(he)的市(shi)場(chang)環境(jing)下，想要獲取(qu)更(geng)多的市(shi)場(chang)份(fen)額(e)，就(jiu)不(bu)得(de)不(bu)要增加運營(ying)費用和(he)成本的支(zhi)出，為流量買單(dan)，獲取(qu)更(geng)多的市(shi)場(chang)份(fen)額(e)。
三、并購(gou)或收購(gou)
并(bing)購或(huo)收購是廣告機(ji)生(sheng)產(chan)廠家達到一定的(de)規模(mo)之后，通(tong)過并(bing)購或(huo)者收購五金廠等，形成自己的(de)縱向一體化(hua)戰(zhan)略優勢，通(tong)過一體化(hua)的(de)服務，快速、高效(xiao)的(de)滿足(zu)客(ke)戶的(de)供貨需求，從而占(zhan)領一定的(de)市場份額。
市(shi)場雖是(shi)殘(can)酷的，但是(shi)我們還是(shi)應該始(shi)終相信一句話：日拱一卒無有盡，功(gong)不唐捐終入海。
達林小編-帥
