如今，市場競爭(zheng)日漸激烈，隨(sui)著近兩年來涌(yong)入了(le)越來越多的廣告(gao)機廠家，導致(zhi)商顯市場從藍海(hai)變(bian)成(cheng)了(le)紅海(hai)。那么，2022年，在市場環境低迷的情況下，廣告機(ji)廠(chang)家(jia)應該何去何從，未來的發展方向(xiang)又該如何呢？
一、從產(chan)品滲透
目前(qian)廣告機(ji)的種類(lei)繁多，有常規(gui)系列(lie)(lie)和定制系列(lie)(lie)兩種，常規(gui)系列(lie)(lie)一(yi)般(ban)是我們日(ri)常見到(dao)(dao)的立式(shi)廣告機(ji)、壁掛廣告機(ji)等，而定制系列(lie)(lie)就涉(she)及(ji)到(dao)(dao)廣告機(ji)廠家需(xu)要滿足(zu)客(ke)戶的定制化需(xu)求(qiu)，類(lei)似于(yu)增(zeng)加4G模塊、熱敏打印機、攝(she)像頭等，也(ye)有可能是(shi)外(wai)觀上(shang)的(de)變化。隨著個性化需求(qiu)越(yue)來越(yue)明顯，大致上(shang)現在(zai)的(de)液晶廣告機都存在(zai)某一方面或(huo)者多個方面的(de)定制需求(qiu)。而廣告機廠(chang)家想要在激烈的市(shi)場環境中得以長久的生(sheng)存和發(fa)展，一(yi)(yi)方(fang)面應該(gai)進行(xing)產品(pin)質量升(sheng)級(ji)和服(fu)務(wu)升(sheng)級(ji)，另一(yi)(yi)方(fang)面應該(gai)進行(xing)產品(pin)研發(fa)，通過打造某一(yi)(yi)款(kuan)產品(pin)形成(cheng)自(zi)己的競爭(zheng)壁壘和產品(pin)規模經濟，從而形成(cheng)所謂的產品(pin)。
二、從(cong)平臺(tai)滲(shen)透
目前來(lai)說，廣告(gao)機廠家的運營平臺無(wu)非就是搜索引擎、B2B等渠道，那么，在一(yi)個飽和的(de)市場環境下，想要獲取更多的(de)市場份額，就不得不要增加運營費用和成(cheng)本的(de)支(zhi)出，為流量買(mai)單，獲取更多的(de)市場份額。
三、并購或收購
并購或收(shou)購是廣告(gao)機生產廠家達到(dao)一(yi)定的(de)規模之后，通(tong)過并購或者收(shou)購五(wu)金廠等，形成自(zi)己的(de)縱向一(yi)體(ti)化戰略(lve)優勢，通(tong)過一(yi)體(ti)化的(de)服務，快速(su)、高效的(de)滿足(zu)客戶的(de)供貨(huo)需(xu)求(qiu)，從而占領一(yi)定的(de)市場份(fen)額。
市場雖是(shi)殘酷的，但是(shi)我們還(huan)是(shi)應該(gai)始終(zhong)相(xiang)信(xin)一句(ju)話：日拱一卒無(wu)有盡，功不唐(tang)捐終(zhong)入海。
達林小編-帥
