如(ru)今，市場競爭日漸激烈，隨著近兩年來涌(yong)入了越來越多的廣告機廠(chang)家(jia)，導(dao)致(zhi)商(shang)顯市場從藍海(hai)變成了紅海(hai)。那么(me)，2022年，在市場環境低迷的情況下，廣告機廠家應該(gai)何去何從，未來的發展方向又該(gai)如(ru)何呢？
一、從產品滲(shen)透
目前廣(guang)告(gao)機(ji)的種(zhong)類(lei)繁多，有常規系(xi)(xi)列(lie)和定(ding)制(zhi)系(xi)(xi)列(lie)兩種(zhong)，常規系(xi)(xi)列(lie)一(yi)般是我們(men)日常見到(dao)的立式(shi)廣(guang)告(gao)機(ji)、壁掛廣(guang)告(gao)機(ji)等，而定(ding)制(zhi)系(xi)(xi)列(lie)就涉及(ji)到(dao)廣(guang)告(gao)機(ji)廠家需要滿足客(ke)戶的定(ding)制(zhi)化需求(qiu)，類(lei)似于增加4G模塊、熱敏打印機、攝(she)像頭等，也有可能是外觀上的(de)(de)變(bian)化。隨著個性化需(xu)求越來越明顯，大致上現在的(de)(de)液晶廣(guang)告機都存在某一方(fang)面或者多個方(fang)面的(de)(de)定制需(xu)求。而廣告機廠家想要(yao)在激烈的(de)市場環境中(zhong)得以長久的(de)生存和(he)(he)發展，一(yi)方面應該進行(xing)產品(pin)質量升(sheng)級和(he)(he)服務升(sheng)級，另一(yi)方面應該進行(xing)產品(pin)研發，通過(guo)打(da)造某一(yi)款(kuan)產品(pin)形成(cheng)(cheng)自己(ji)的(de)競爭(zheng)壁壘和(he)(he)產品(pin)規模經濟，從而(er)形成(cheng)(cheng)所(suo)謂的(de)產品(pin)。
二、從(cong)平臺滲(shen)透
目前來說，廣告(gao)機廠家的運營(ying)平(ping)臺無(wu)非就(jiu)是搜索引擎(qing)、B2B等(deng)渠道，那么，在一(yi)個飽(bao)和(he)的(de)(de)市場(chang)(chang)環境下，想要獲取(qu)(qu)更多的(de)(de)市場(chang)(chang)份(fen)額，就不得不要增加運營費用和(he)成(cheng)本的(de)(de)支出(chu)，為(wei)流量買單，獲取(qu)(qu)更多的(de)(de)市場(chang)(chang)份(fen)額。
三、并購或收購
并(bing)購(gou)或(huo)收購(gou)是廣(guang)告機生產廠(chang)家達到一(yi)定的(de)(de)規模之后，通過并(bing)購(gou)或(huo)者收購(gou)五金(jin)廠(chang)等，形成自(zi)己的(de)(de)縱向一(yi)體化戰略優勢(shi)，通過一(yi)體化的(de)(de)服務，快速、高效的(de)(de)滿足客戶的(de)(de)供貨需求，從而占領一(yi)定的(de)(de)市(shi)場份額。
市場雖是殘酷的，但是我們還是應該始(shi)終相(xiang)信(xin)一句(ju)話：日拱一卒無有盡，功不唐捐終入海。
達林小編-帥
