如(ru)今，市場競爭日(ri)漸激烈，隨著近兩年來涌入了越(yue)來越(yue)多的廣告機廠(chang)家，導致商顯(xian)市場從藍(lan)海(hai)變(bian)成了紅海(hai)。那(nei)么，2022年，在(zai)市場環境低迷的情況(kuang)下，廣告機廠家應該(gai)何(he)(he)去何(he)(he)從，未來的發(fa)展方向(xiang)又(you)該(gai)如何(he)(he)呢？
一、從產品滲透
目前廣(guang)(guang)(guang)(guang)告機(ji)的(de)種類(lei)繁多，有常規系(xi)列(lie)(lie)和定(ding)制(zhi)系(xi)列(lie)(lie)兩(liang)種，常規系(xi)列(lie)(lie)一般(ban)是我們日常見到(dao)的(de)立式廣(guang)(guang)(guang)(guang)告機(ji)、壁(bi)掛廣(guang)(guang)(guang)(guang)告機(ji)等，而定(ding)制(zhi)系(xi)列(lie)(lie)就(jiu)涉及到(dao)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告機(ji)廠家(jia)需要滿足客戶的(de)定(ding)制(zhi)化(hua)需求(qiu)，類(lei)似于增加4G模塊、熱敏打印機、攝(she)像頭等(deng)，也有可能是外觀上(shang)的變化(hua)(hua)。隨著個性化(hua)(hua)需求越來越明顯，大致上(shang)現在的液晶廣告(gao)機都存在某一方面(mian)或(huo)者多個方面(mian)的定制(zhi)需求。而廣告機廠(chang)家想要在激烈(lie)的(de)市場環境中得以(yi)長(chang)久的(de)生存和發(fa)展，一(yi)方面應該進(jin)行產(chan)品(pin)質量升級和服務升級，另一(yi)方面應該進(jin)行產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)，通過打造某一(yi)款產(chan)品(pin)形(xing)成自己的(de)競爭壁壘和產(chan)品(pin)規模經濟，從而形(xing)成所(suo)謂的(de)產(chan)品(pin)。
二、從(cong)平臺(tai)滲(shen)透
目前來(lai)說，廣告機廠家的運營(ying)平臺無(wu)非就(jiu)是搜索引(yin)擎、B2B等渠道，那么(me)，在一個飽(bao)和的(de)(de)(de)市場(chang)環境(jing)下(xia)，想要(yao)獲取(qu)更多(duo)的(de)(de)(de)市場(chang)份額，就不(bu)得不(bu)要(yao)增(zeng)加運(yun)營費用和成本的(de)(de)(de)支出，為流量買(mai)單(dan)，獲取(qu)更多(duo)的(de)(de)(de)市場(chang)份額。
三(san)、并購或收購
并購(gou)或收購(gou)是廣告機生產廠家達到一定(ding)的(de)(de)規模之后，通過并購(gou)或者(zhe)收購(gou)五金廠等，形成(cheng)自己(ji)的(de)(de)縱向一體(ti)化(hua)(hua)戰(zhan)略優勢，通過一體(ti)化(hua)(hua)的(de)(de)服務(wu)，快(kuai)速、高效的(de)(de)滿足客戶的(de)(de)供貨需求，從(cong)而占領(ling)一定(ding)的(de)(de)市場份額。
市場雖是(shi)殘酷的(de)，但是(shi)我們還是(shi)應該始終(zhong)相信一(yi)句話：日拱一(yi)卒無(wu)有(you)盡，功不唐捐終(zhong)入海。
達林小編-帥
